【背景材料】某工程項目，業(yè)主通過招標與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，包括A，B，C，D，E，F，G，H等8項工作，合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設備安裝施工合同，包括設備安裝與調試工作，合同工期180天。通過相互協(xié)調，編制了如圖4-2所示的網絡進度計劃。

該工程施工過程中發(fā)生了以下事件。
事件一：基礎工程施工時，業(yè)主負責供應的鋼筋混凝土預制樁供應不及時，使A工作延誤7天。
事件二：B工作施工后進行檢查驗收時，發(fā)現一預埋件埋置位置有誤，經核查，是由于設計圖紙中預埋件位置標注錯誤所致。甲建筑公司進行了返工處理，損失5萬元，且使B工作延誤15天。
事件三：甲建筑公司因人員與機械調配問題造成C工作增加工作時間5天，窩工損失2萬元。
事件四：乙安裝公司進行設備安裝時，因接線錯誤造成設備損壞，使乙安裝公司安裝調試工作延誤5天，損失12萬元。
發(fā)生以上事件后，施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠要求。

【背景材料】某工程項目，業(yè)主通過招標與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，包括A，B，C，D，E，F，G，H等8項工作，合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設備安裝施工合同，包括設備安裝與調試工作，合同工期180天。通過相互協(xié)調，編制了如圖4-2所示的網絡進度計劃。

該工程施工過程中發(fā)生了以下事件。
事件一：基礎工程施工時，業(yè)主負責供應的鋼筋混凝土預制樁供應不及時，使A工作延誤7天。
事件二：B工作施工后進行檢查驗收時，發(fā)現一預埋件埋置位置有誤，經核查，是由于設計圖紙中預埋件位置標注錯誤所致。甲建筑公司進行了返工處理，損失5萬元，且使B工作延誤15天。
事件三：甲建筑公司因人員與機械調配問題造成C工作增加工作時間5天，窩工損失2萬元。
事件四：乙安裝公司進行設備安裝時，因接線錯誤造成設備損壞，使乙安裝公司安裝調試工作延誤5天，損失12萬元。
發(fā)生以上事件后，施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠要求。

【背景材料】某工程項目，業(yè)主通過招標與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，包括A，B，C，D，E，F，G，H等8項工作，合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設備安裝施工合同，包括設備安裝與調試工作，合同工期180天。通過相互協(xié)調，編制了如圖4-2所示的網絡進度計劃。

該工程施工過程中發(fā)生了以下事件。
事件一：基礎工程施工時，業(yè)主負責供應的鋼筋混凝土預制樁供應不及時，使A工作延誤7天。
事件二：B工作施工后進行檢查驗收時，發(fā)現一預埋件埋置位置有誤，經核查，是由于設計圖紙中預埋件位置標注錯誤所致。甲建筑公司進行了返工處理，損失5萬元，且使B工作延誤15天。
事件三：甲建筑公司因人員與機械調配問題造成C工作增加工作時間5天，窩工損失2萬元。
事件四：乙安裝公司進行設備安裝時，因接線錯誤造成設備損壞，使乙安裝公司安裝調試工作延誤5天，損失12萬元。
發(fā)生以上事件后，施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠要求。

【背景材料】某市高新技術開發(fā)區(qū)有2幢科研樓和1幢綜合樓，其設計方案對比項目如下。
A樓方案：結構方案為大柱網框架輕墻體系，采用預應力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗，面積利用系數為0．93，單方造價為1438元／m²。
B樓方案：結構方案同A方案，墻體采用內澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃空腹鋼窗，面積利用系數為0．87，單方造價為1108元／m²。
C樓方案：結構方案采用磚混結構體系，采用多孔預應力板，墻體材料采用標準普通磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼窗，面積利用系數為0．79，單方造價為1082元／m²。
方案各功能的權重及各方案的功能得分見表4-27。

為控制工程造價和進一步降低費用，擬針對所選的最優(yōu)設計方案的土建工程部分，以工程材料費為對象開展價值工程分析。將土建工程劃分為4個功能項目，各功能項目評分值及其目前成本見表4-28。按限額設計要求，目標成本額應控制為12170萬元。

試分析各功能項目的目標成本及其可能降低的額度，并確定功能改進順序。

【背景材料】某市高新技術開發(fā)區(qū)有2幢科研樓和1幢綜合樓，其設計方案對比項目如下。
A樓方案：結構方案為大柱網框架輕墻體系，采用預應力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗，面積利用系數為0．93，單方造價為1438元／m²。
B樓方案：結構方案同A方案，墻體采用內澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃空腹鋼窗，面積利用系數為0．87，單方造價為1108元／m²。
C樓方案：結構方案采用磚混結構體系，采用多孔預應力板，墻體材料采用標準普通磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼窗，面積利用系數為0．79，單方造價為1082元／m²。
方案各功能的權重及各方案的功能得分見表4-27。

【背景材料】某工程采用公開招標方式，有A，B，C，D，E，F等6家承包商參加投標，經預審核，6家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標法評標，評標委員會由7名委員組成，評標的具體規(guī)定如下。
1．第一階段評技術標。
技術標共計40分，其中，施工方案15分，總工期8分，工程質量6分，項目班子6分，企業(yè)信譽5分。
技術標各項內容的得分為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的算術平均數。
技術標合計得分不滿28分者，不再評其商務標。
表4-18為各評委對6家承包商施工方案評分的匯總表。

表4-19為各承包商總工期、工程質量、項目班子、企業(yè)信譽得分匯總表。

2．第二階段評商務標。
商務標共計60分。以標底的50％與承包商報價算術平均數的50％之和為基準價，但最高（或最低）報價高于（或低于）次高（或次低）報價的15％者，在計算承包商報價算術平均數時不予考慮，且商務標得分為15分。
以基準價為滿分（60分），報價比基準價每下降1％，扣1分，最多扣10分；報價比基準價每增加1％，扣2分，扣分不保底。表4-20為標底和各承包商的報價匯總表。

【背景材料】某工程采用公開招標方式，有A，B，C，D，E，F等6家承包商參加投標，經預審核，6家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標法評標，評標委員會由7名委員組成，評標的具體規(guī)定如下。
1．第一階段評技術標。
技術標共計40分，其中，施工方案15分，總工期8分，工程質量6分，項目班子6分，企業(yè)信譽5分。
技術標各項內容的得分為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的算術平均數。
技術標合計得分不滿28分者，不再評其商務標。
表4-18為各評委對6家承包商施工方案評分的匯總表。

表4-19為各承包商總工期、工程質量、項目班子、企業(yè)信譽得分匯總表。

2．第二階段評商務標。
商務標共計60分。以標底的50％與承包商報價算術平均數的50％之和為基準價，但最高（或最低）報價高于（或低于）次高（或次低）報價的15％者，在計算承包商報價算術平均數時不予考慮，且商務標得分為15分。
以基準價為滿分（60分），報價比基準價每下降1％，扣1分，最多扣10分；報價比基準價每增加1％，扣2分，扣分不保底。表4-20為標底和各承包商的報價匯總表。

【背景材料】某工程項目計劃進度與實際進度如圖4-1所示。

圖中：表示擬完工程計劃投資；表示已完工程實際投資；表示已完工程計劃投資。

【背景材料】某工程項目計劃進度與實際進度如圖4-1所示。

圖中：表示擬完工程計劃投資；表示已完工程實際投資；表示已完工程計劃投資。

計算投資數據，并將結果填入表4-16。

【背景材料】某房地產公司對某公寓項目的開發(fā)征集到若干設計方案，經篩選后對其中較為出色的4個設計方案作進一步的技術經濟評價。
有關專家決定從5個方面（分別以F₁～F₅表示）對不同方案的功能進行評價，并對各功能的重要性達成以下共識：
F₂和F₃同樣重要，F₄和F₅同樣重要，F₁相對于F₄很重要，F₁相對于F₂較重要。
此后，各專家對該4個方案的功能滿足程度分別打分，其結果見表4-14。

據工程師估算，A，B，C，D等4個方案的單方造價分別為1420，1230，1150，1360（單位：元／m²）。