【背景材料】某施工單位（乙方）與某建設(shè)單位（甲方）簽訂了建造無線電發(fā)射試驗(yàn)基地施工合同。合同工期為38天。由于該項(xiàng)目急于投入使用，在合同中規(guī)定，工期每提前（或拖后）1天獎(jiǎng)（罰）5000元。乙方按時(shí)提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（圖4-4），并得到甲方代表的同意。
圖4-4發(fā)射塔試驗(yàn)基地工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（單位：天）
實(shí)際施工過程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件。
事件一：在房屋基槽開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層。按甲方代表指示，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工為10個(gè)工日。地質(zhì)復(fù)查后，根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加工程費(fèi)用4萬元，因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)施工延長3天，人工窩工15個(gè)工日。
事件二：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時(shí)，因發(fā)射塔坐落位置的設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方代表要求修改設(shè)計(jì)，拆除已施工的基礎(chǔ)，重新定位施工。由此造成工程費(fèi)用增加1．5萬元，發(fā)射塔基礎(chǔ)施工延長2天。
事件三：在房屋主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個(gè)工日，房屋主體施工延長2天。
事件四：在敷設(shè)電纜時(shí)，因乙方購買的電纜質(zhì)量不合格，甲方代表令乙方重新購買合格電纜。由此造成敷設(shè)電纜施工延長4天，材料損失費(fèi)1．2萬元。
事件五：鑒于該工程工期較緊，乙方在房屋裝修過程中采取了加快施工的技術(shù)措施，使房屋裝修施工縮短3天，該項(xiàng)技術(shù)措施費(fèi)為0．9萬元。其余各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。
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如果招標(biāo)失敗，招標(biāo)人可否另行招標(biāo)？投標(biāo)單位的損失是否應(yīng)由招標(biāo)人賠償？為什么？
根據(jù)該工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，在工程的標(biāo)底中是否應(yīng)含有趕工措施費(fèi)？為什么？
若擬建2000t生產(chǎn)同類產(chǎn)品的項(xiàng)目，則生產(chǎn)能力指數(shù)為1。試估算該項(xiàng)目靜態(tài)建設(shè)投資（除基本預(yù)備費(fèi)外）。
當(dāng)混凝土澆筑工期為12個(gè)月時(shí)，現(xiàn)場制作混凝土的數(shù)量最少為多少m3才比購買商品混凝土經(jīng)濟(jì)？
如果合同中約定，由于業(yè)主原因造成延期開工或工期延期，每延期1天補(bǔ)償施工單位6000元，由于施工單位原因造成延期開工或工期延誤，每延誤1天罰款6000元。計(jì)算施工單位應(yīng)得的工期與費(fèi)用補(bǔ)償各是多少？
為了進(jìn)一步控制工程造價(jià)和降低費(fèi)用，擬對所選方案的材料費(fèi)用進(jìn)行價(jià)值工程分析。由專家把材料費(fèi)分成4個(gè)功能項(xiàng)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。目前成本為100．5萬元，限額設(shè)計(jì)成本為90萬元，各功能項(xiàng)目評分值及目前成本見表4-9。試分析各功能項(xiàng)目的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定功能改進(jìn)順序。
用價(jià)值指數(shù)法選擇最佳設(shè)計(jì)方案。
假設(shè)工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元／工日，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為18元／工日，間接費(fèi)、利潤等均不予補(bǔ)償。則在該工程中，乙方可得到的合理的費(fèi)用補(bǔ)償有哪幾項(xiàng)？費(fèi)用補(bǔ)償額為多少元？
該工程的實(shí)際工期為多少天？可得到的工期補(bǔ)償為多少天？
上述招標(biāo)工作存在哪些問題？