方元公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展,通過不斷創(chuàng)新營銷模式,成為目前國內(nèi)最成功的零售企業(yè)之一。公司成立之初,除了傳統(tǒng)的店面銷售之外,公司還通過向目標(biāo)市場成員直接寄發(fā)企業(yè)商品目錄,目標(biāo)市場顧客通過寄回郵件或撥打訂購電話進行購物的新模式。
隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來,公司積極開展了網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)務(wù)。2012年,公司已經(jīng)能夠依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商、制造商、消費者建立密切聯(lián)系,通過網(wǎng)絡(luò)收集、傳遞信息,并根據(jù)消費者需求,充分利用網(wǎng)絡(luò)伙伴的能力,完成產(chǎn)品設(shè)計、制造及銷售服務(wù)的過程,為了讓顧客更好地了解方元公司,方元公司開展了交換鏈接、競價排名、關(guān)鍵詞廣告、網(wǎng)絡(luò)實名等多種形式的網(wǎng)絡(luò)營銷活動,并取得了較好的效果。
A.企業(yè)網(wǎng)站營銷
B.搜索引擎營銷
C.E—mail營銷
D.網(wǎng)絡(luò)論壇營銷
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方元公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展,通過不斷創(chuàng)新營銷模式,成為目前國內(nèi)最成功的零售企業(yè)之一。公司成立之初,除了傳統(tǒng)的店面銷售之外,公司還通過向目標(biāo)市場成員直接寄發(fā)企業(yè)商品目錄,目標(biāo)市場顧客通過寄回郵件或撥打訂購電話進行購物的新模式。
隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來,公司積極開展了網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)務(wù)。2012年,公司已經(jīng)能夠依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商、制造商、消費者建立密切聯(lián)系,通過網(wǎng)絡(luò)收集、傳遞信息,并根據(jù)消費者需求,充分利用網(wǎng)絡(luò)伙伴的能力,完成產(chǎn)品設(shè)計、制造及銷售服務(wù)的過程,為了讓顧客更好地了解方元公司,方元公司開展了交換鏈接、競價排名、關(guān)鍵詞廣告、網(wǎng)絡(luò)實名等多種形式的網(wǎng)絡(luò)營銷活動,并取得了較好的效果。
A.網(wǎng)上宣傳
B.網(wǎng)絡(luò)分銷聯(lián)系
C.網(wǎng)上直接銷售
D.網(wǎng)絡(luò)營銷集成
方元公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展,通過不斷創(chuàng)新營銷模式,成為目前國內(nèi)最成功的零售企業(yè)之一。公司成立之初,除了傳統(tǒng)的店面銷售之外,公司還通過向目標(biāo)市場成員直接寄發(fā)企業(yè)商品目錄,目標(biāo)市場顧客通過寄回郵件或撥打訂購電話進行購物的新模式。
隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來,公司積極開展了網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)務(wù)。2012年,公司已經(jīng)能夠依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商、制造商、消費者建立密切聯(lián)系,通過網(wǎng)絡(luò)收集、傳遞信息,并根據(jù)消費者需求,充分利用網(wǎng)絡(luò)伙伴的能力,完成產(chǎn)品設(shè)計、制造及銷售服務(wù)的過程,為了讓顧客更好地了解方元公司,方元公司開展了交換鏈接、競價排名、關(guān)鍵詞廣告、網(wǎng)絡(luò)實名等多種形式的網(wǎng)絡(luò)營銷活動,并取得了較好的效果。
A.信息溝通網(wǎng)絡(luò)
B.售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
C.金融支付網(wǎng)絡(luò)
D.物流配送網(wǎng)絡(luò)
A.消費者
B.商業(yè)伙伴
C.價格
D.政府官員
E.產(chǎn)品
A.有綠色標(biāo)志
B.減少商品的包裝物
C.使用可以重復(fù)使用的包裝材料
D.使用可以降解材料制成的包裝物
E.輕便、實用的材料
A.整體詳盡性原則
B.整體統(tǒng)一性原則
C.相互排斥性原則
D.相互包容性原則
E.方法可靠性原則
最新試題
某商品流通企業(yè)在編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃時有三個目標(biāo):增加利潤總額、提高市場占有率、增加銷售額。為實現(xiàn)這三個目標(biāo),該企業(yè)制定了四個方案。四個方案對各項目標(biāo)的價值各不相同,且各項目標(biāo)的權(quán)重和各方案對各項目標(biāo)的預(yù)計價值得分如下表所示:請問該企業(yè)應(yīng)選()方案。
()是網(wǎng)上銷售的重要支撐。
2010年,JC公司的網(wǎng)絡(luò)營銷處于()層次。
商品流通企業(yè)經(jīng)營決策的一般過程包括確定決策目標(biāo)、擬訂備選方案、備選方案的評價和選擇、制定實施決策方案的措施等幾個步驟。其中擬訂備選方案應(yīng)遵循的原則有()。
依據(jù)()的不同將經(jīng)營決策劃分為高層決策、中層決策、基層決策。
業(yè)務(wù)員要實現(xiàn)盈利目標(biāo),該種洗衣機的銷售量至少要達到()臺。
某家電公司在對下列商品進行預(yù)測時,屬于同類商品市場預(yù)測的是()。
對企業(yè)具體商品進行微觀預(yù)測適宜采用()。
總經(jīng)理聽了兩位副總經(jīng)理的決策意見,他認(rèn)為市場需求狀況不樂觀,風(fēng)險較大,應(yīng)采用悲觀準(zhǔn)則來決策。他選擇的商品大類是()。
預(yù)測目標(biāo)不同,選擇的方法也不相同,以下預(yù)測方法不適用于短期預(yù)測的是()。