A.項(xiàng)目建設(shè)周期
B.總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任
C.業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式
D.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限
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A.企業(yè)定額
B.預(yù)算定額
C.工程量清單
D.施工圖設(shè)計(jì)
A.施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同
B.與分包單位的合同關(guān)系有可能不同
C.分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同
D.施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同
E.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)不同
A.可行性研究報(bào)告
B.項(xiàng)目建議書
C.項(xiàng)目建設(shè)綱要
D.項(xiàng)目管理規(guī)劃
A.指定生產(chǎn)廠
B.指定供應(yīng)商
C.提出質(zhì)量要求
D.指定具體品牌
最新試題
國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有（）。
業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是（）。
總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是（）。
在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式有（）。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本工作程序，包括（）。
在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。
施工總承包模式下，投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)為（）。
關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）。