A.進(jìn)行采購(gòu)合同談判,簽訂采購(gòu)合同
B.明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任
C.選擇材料、設(shè)備的采購(gòu)單位
D.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位,建立名錄
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A.整個(gè)工程項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)
B.對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資較為有利
C.縮短建設(shè)周期,有利于進(jìn)度控制
D.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)
E.有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理與協(xié)調(diào)
A.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo),對(duì)投資控制有利
B.施工總承包管理模式,業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小
C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)
D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期
A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平
C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平
D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則,對(duì)質(zhì)量控制有利
A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽
B.設(shè)計(jì)招標(biāo)
C.設(shè)計(jì)評(píng)審
D.專(zhuān)項(xiàng)委托
A.施工階段
B.合同收尾
C.試運(yùn)行階段
D.項(xiàng)目管理收尾
最新試題
在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)模式有()。
施工總承包模式下,投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)為()。
在施工總承包管理模式下,施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由()承擔(dān)。
關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的有()。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)是()。
施工總承包模式從投資控制方面來(lái)看其特點(diǎn)有()。
一般情況下,當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí),分包合同由()簽訂。
工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的()等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。
施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是()。
總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于()。