建設項目人力資源管理計劃，包括（）

運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是（）。

按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，（）結清勞動者剩余應得的工資。

下列建設工程項目風險中，屬于技術風險的是（）。

溝通能力包含()。

在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。

某項目由于關鍵設備采購延誤導致總體工程進度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調整項目采購負責人以解決問題，該措施屬于項目目標控制的（）。

在項目目標動態(tài)控制中，為避免項目目標偏離的發(fā)生，除了項目目標的過程控制的動態(tài)控制外，還應重視（）的主動控制。

按照我國現(xiàn)行規(guī)定，項目經(jīng)理的職責包括（）。

在事件風險量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過風險評估，處于風險區(qū)A，則應采取措施降低其概率，可使它移位至（）。