施工成本控制是通過（）提供的每一時刻工程實(shí)際完成量等重要信息，并與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。

施工成本中的人工費(fèi)的控制，實(shí)行（）的方法。

控制人工費(fèi)支出的主要手段不包括（）。

采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點(diǎn)有（）。

（）不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點(diǎn)。

對施工材料用量控制的具體方法有（）。

關(guān)于項目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有（）。

下列成本偏差的原因中，不屬于業(yè)主原因的是（）。

某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。

在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標(biāo)控制、包干控制和（）來有效控制物資材料的消耗。