A、在目標定價過程中，由企業(yè)確定它所計劃銷售的最終產(chǎn)品的價格
B、目標低價可以在公司范圍內(nèi)使成本降低
C、目標定價為采購部門提供評價采購績效的標準
D、目標定價一般不能衡量供應(yīng)商的效率
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A.戰(zhàn)場設(shè)施
B.貨物裝卸分揀設(shè)備及組織
C.運輸裝備
D.通訊信息
E.運輸組織五個子系統(tǒng)
A.第二代MRP
B.制造資源計劃
C.物料需求計劃
D.企業(yè)資源計劃
B.產(chǎn)品退換
C.定單完整率
D.開具發(fā)票
E.帳單準確率
A、按物品類別分類
B、按采購地區(qū)分類
C、按采購價值分類
D、按采購人員分類
A.合理化原則
B.通用性原則
C.服務(wù)性原則
D.低成本原則
最新試題
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。
MRP可用來回答以下（）的問題。
合理的期量標準為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產(chǎn)原則中的（）準時原則。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。