A.可暫時(shí)擱置的目標(biāo)
B.必須完成的目標(biāo)
C.最優(yōu)先的目標(biāo)
D.很想完成的目標(biāo)
E.較重要的目標(biāo)
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A.目的或任務(wù)
B.策略
C.規(guī)程
D.規(guī)則
E.規(guī)劃
A.目的或任務(wù)
B.目標(biāo)
C.職能
D.策略
E.政策
A.有利于減少工作中的失誤
B.有利于明確工作目標(biāo)
C.有利于提高經(jīng)濟(jì)效益
D.有利于控制工作
E.有利于提高質(zhì)量
A.工作優(yōu)先順序
B.工作規(guī)模大小
C.工作影響力、效果
D.工作重要性、緊急程度
E.工作復(fù)雜程度
A.個(gè)人決策和團(tuán)體決策
B.確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策
C.程序化決策和非程序化決策
D.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策
E.常規(guī)決策和不確定型決策
A.目標(biāo)
B.預(yù)算
C.時(shí)間
D.決策
E.目的
A.動(dòng)態(tài)原理
B.效益原理
C.效率原理
D.人本原理
E.系統(tǒng)原理
A.行為激勵(lì)
B.人本原理
C.動(dòng)態(tài)理論
D.參與管理
E.系統(tǒng)原理
A.人都是"經(jīng)濟(jì)人"
B.科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)者不善于與職工溝通
C.勞動(dòng)效率與職工積極性無關(guān)
D.職工中非正式小群體對(duì)職工情緒無影響
E.勞動(dòng)效率取決于人際關(guān)系
A.管理思想的多元化
B.管理體制的合理化
C.管理人才的專業(yè)化
D.管理方法的科學(xué)化
E.管理手段的自動(dòng)化
最新試題
下列屬于行為改造型激勵(lì)理論的是（）
"護(hù)理管理者在編設(shè)和使用護(hù)理人員時(shí)，應(yīng)在保證優(yōu)質(zhì)、高效的基礎(chǔ)上減少人力成本的投入"描述的是護(hù)理人員編設(shè)的（）
護(hù)理組織文化的核心是（）
領(lǐng)導(dǎo)者給予每個(gè)成員高度的自主權(quán)，只對(duì)下屬提出工作目標(biāo)，但對(duì)下屬完成任務(wù)的各個(gè)階段的活動(dòng)不加干涉，除非下屬要求，不做主動(dòng)的指導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于（）
某醫(yī)院外科護(hù)士長(zhǎng)張洋為本科學(xué)歷，掌握豐富的醫(yī)學(xué)護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)和技術(shù)專長(zhǎng)，護(hù)士們遇到專業(yè)上的問題都愿意請(qǐng)教張護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)都能給他們滿意的解答。因此護(hù)士們都很信任護(hù)士長(zhǎng)，愿意接受護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)做好病房的護(hù)理工作。張洋護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的這種影響力起作用的因素是（）
糾正低血鉀時(shí)，尿量需達(dá)到多少以上才能靜脈補(bǔ)鉀（）
護(hù)士長(zhǎng)在管理過程中，遇到問題時(shí)經(jīng)常發(fā)動(dòng)護(hù)士們共同討論，共同商量，集思廣益，然后決策，并要求病房護(hù)士每個(gè)人各盡所能，各施其長(zhǎng)，分工合作，這種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于（）
"上級(jí)應(yīng)能夠了解下級(jí)的需求和愿望并給予合理滿足，以調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性"指的是領(lǐng)導(dǎo)工作原理的（）
屬于護(hù)理組織文化中顯性內(nèi)容的是（）
下列溝通障礙的原因中不屬于發(fā)送者的障礙的有（）