判斷題Q(Quantiy)主要是“配送貨品的數(shù)量或庫存量”,針對卷煙物流來講即是卷煙出庫數(shù)量或入庫數(shù)量等。

你可能感興趣的試題

3.多項(xiàng)選擇題目前通用的分揀員工績效評估工具和方法包括:()

A.員工比較系統(tǒng)
B.圖解式評定法
C.目標(biāo)管理
D.檢查和評價(jià)

4.多項(xiàng)選擇題分揀效果的評估一般包括()等幾個(gè)方面。

A.分揀員工績效評價(jià)
B.分揀設(shè)備性能評價(jià)
C.分揀流程指標(biāo)評估
D.分揀作業(yè)指標(biāo)評價(jià)

6.多項(xiàng)選擇題分揀作業(yè)控制應(yīng)體現(xiàn)以下原則:()。

A.過程控制原則
B.事前預(yù)防原則
C.控制關(guān)鍵點(diǎn)原則
D.現(xiàn)場控制原則

7.多項(xiàng)選擇題分揀作業(yè)計(jì)劃編制的方法:()、滾動計(jì)劃法。

A.標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃法
B.定期計(jì)劃法
C.臨時(shí)派工法
D.看板分揀法

8.多項(xiàng)選擇題分揀作業(yè)計(jì)劃編制的依據(jù):()、臨時(shí)需求。

A.年度分揀任務(wù)
B.月度預(yù)測計(jì)劃
C.當(dāng)日訂單需求
D.分揀負(fù)荷

10.單項(xiàng)選擇題目標(biāo)管理主要分以下四個(gè)步驟:()

A.1、制定目標(biāo);2、建立一條完整的目標(biāo)體系;3、組織實(shí)施;4、檢查和評價(jià)。
B.1、建立一條完整的目標(biāo)體系;2、制定目標(biāo);3、組織實(shí)施;4、檢查和評價(jià)。
C.1、制定目標(biāo);2、組織實(shí)施;3、檢查和評價(jià);4、建立一條完整的目標(biāo)體系。
D.1、制定目標(biāo);2、組織實(shí)施;3、建立一條完整的目標(biāo)體系;4、檢查和評價(jià)。

最新試題

在檢查運(yùn)輸作業(yè)準(zhǔn)備時(shí),使貨源、運(yùn)載工具、裝卸設(shè)備和()處于就緒狀態(tài)。

題型:單項(xiàng)選擇題

危險(xiǎn)品登記證屬于()。

題型:單項(xiàng)選擇題

公路運(yùn)輸在發(fā)運(yùn)作業(yè)時(shí)不包括哪項(xiàng)內(nèi)容()。

題型:單項(xiàng)選擇題

需求說明精確闡述了一個(gè)軟件系統(tǒng)必須的功能性能以及他所考慮的()條件。

題型:單項(xiàng)選擇題

利用表上作業(yè)法,尋求運(yùn)費(fèi)最少的調(diào)運(yùn)方案,要經(jīng)過()個(gè)基本步驟。

題型:單項(xiàng)選擇題

通常在500km經(jīng)濟(jì)里程之內(nèi)的中短途運(yùn)輸由()運(yùn)輸承擔(dān)干線、大運(yùn)量、快速由()運(yùn)輸承擔(dān),二者形成聯(lián)合運(yùn)輸方式。

題型:單項(xiàng)選擇題

()作為管理主體,宏觀上A各地市級煙草商業(yè)企業(yè)的卷煙物流業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、管理。

題型:單項(xiàng)選擇題

采購談判是指企業(yè)為(),與供應(yīng)商A采購業(yè)務(wù)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行反復(fù)磋商,達(dá)成協(xié)議,建立雙方都滿意的購銷關(guān)系。

題型:單項(xiàng)選擇題

以下不屬于采購訂單數(shù)量的計(jì)算和訂購方法的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

盤點(diǎn)管理屬于倉儲管理信息系統(tǒng)的哪個(gè)功能模塊()。

題型:單項(xiàng)選擇題