A.后勤保障管理
B.人的管理
C.獲取信息
D.隔離危機(jī)
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A.危機(jī)管理者和后勤保障部
B.危機(jī)管理者和信息偵察兵
C.危機(jī)管理者和督導(dǎo)權(quán)威
D.危機(jī)管理者和戰(zhàn)術(shù)反應(yīng)部
A.視覺(jué)型危機(jī)識(shí)別輔助手段
B.聽(tīng)覺(jué)型危機(jī)識(shí)別輔助手段
C.嗅覺(jué)型危機(jī)識(shí)別輔助手段
D.觸覺(jué)型危機(jī)識(shí)別輔助手段
A.正面強(qiáng)化可以加強(qiáng)人們對(duì)危機(jī)的感性認(rèn)識(shí)
B.負(fù)面刺激強(qiáng)化比正面強(qiáng)化持續(xù)的時(shí)間更短
C.在負(fù)面刺激強(qiáng)化中，圖片和錄像的效果會(huì)更好
D.正面強(qiáng)化提高危機(jī)意識(shí)的效果往往在刺激的當(dāng)時(shí)非常明顯
A.提高危機(jī)認(rèn)識(shí)
B.提高危機(jī)意識(shí)
C.采取行動(dòng)
D.開(kāi)發(fā)危機(jī)識(shí)別的輔助手段
A.系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)臨界點(diǎn)設(shè)置過(guò)低
B.某些危機(jī)信號(hào)沒(méi)有設(shè)計(jì)為系統(tǒng)的感應(yīng)信號(hào)，但這些信號(hào)是危機(jī)發(fā)生的強(qiáng)烈信號(hào)
C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)于靈敏
D.系統(tǒng)抵抗人為破壞的能力低
最新試題
應(yīng)急預(yù)案的演練過(guò)程主要包括（）步驟。
事后調(diào)查追責(zé)的主要步驟包括（）。
風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的本質(zhì)是選擇和取舍，決定了決策時(shí)應(yīng)最先考慮的問(wèn)題和保護(hù)的利益。
（）的輿情引導(dǎo)策略是指，相關(guān)主體所開(kāi)展的一系列正面引導(dǎo)媒體輿論和社會(huì)態(tài)度的工作，一般在常態(tài)時(shí)就應(yīng)做好相關(guān)工作，危態(tài)時(shí)根據(jù)需要持續(xù)使用，從而有效改變輿論生態(tài)。
過(guò)度安置的管理和服務(wù)工作，實(shí)行“屬地管理和自我管理相結(jié)合”的原則。
負(fù)面影響防范的關(guān)鍵是（）。
危機(jī)決策適用于（）模型。
負(fù)面影響的“推手”主要包括（）。
“局限理性模型”遵循“多害相比取其輕”的原則，甚至采取“排除法”的方案，抓住重點(diǎn)，當(dāng)機(jī)立斷，制定可用方案，并在執(zhí)行時(shí)調(diào)整優(yōu)化。
防災(zāi)管理能夠降低“脆弱性”，從而盡可能避免或減輕個(gè)人、組織、社會(huì)因公共危機(jī)所遭受的損失。