A、編制采購計劃→采購經(jīng)理→集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)→集團(tuán)總裁
B、編制采購計劃→采購經(jīng)理→集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)→集團(tuán)總裁辦公會
C、編制采購計劃→采購經(jīng)理→集團(tuán)副總裁
D、編制采購計劃→采購經(jīng)理→集團(tuán)總裁
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A、自行采配
B、統(tǒng)采統(tǒng)配
C、分發(fā)配送
D、部門采配
A、價值分析
B、利潤分析
C、安全分析
D、成本分析
A、先來后到
B、公平公正
C、優(yōu)勝劣汰原則
D、一視同仁
A、計劃性
B、嚴(yán)肅性
C、可執(zhí)行性
D、可控制性
A、集團(tuán)總裁
B、分管副總裁
C、總裁辦公會
D、企業(yè)工會
最新試題
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）