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最新試題
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設。
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時,企業(yè)應該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整,以適應新需求。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進項目,通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項?()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為()
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等,避免與其發(fā)生直接競爭。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程,主要方法包括哪些?()
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。