A.將“藍(lán)圖”變成工程實(shí)體
B.對(duì)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益起著決定性作用
C.屬工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大的階段
D.實(shí)現(xiàn)投資決策意圖
E.決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗
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A.可行性研究
B.初步設(shè)計(jì)
C.項(xiàng)目評(píng)估及決策
D.簽訂承包合同
E.投資機(jī)會(huì)研究
A.概率-后果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣法
B.概率分布
C.專(zhuān)家打分法
D.理論分布法
A.監(jiān)理公司的需要
B.施工方的需要
C.業(yè)主的需要
D.政府的需要
A.生態(tài)環(huán)境論證
B.生活環(huán)境論證
C.生存環(huán)境論證
D.自然環(huán)境論證
A.工、料、機(jī)的計(jì)劃與控制
B.工人的管理
C.材料的管理
D.機(jī)械的管理
A.1%～2%
B.1%～2.2%
C.1%～2.5%
D.1%～3%
A.綜合計(jì)劃
B.綜合費(fèi)用
C.綜合資金
D.項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)
A.投標(biāo)報(bào)價(jià)
B.工料單價(jià)
C.WBS
D.綜合單價(jià)
A.停止施工
B.施工風(fēng)險(xiǎn)
C.工程變更
D.市場(chǎng)變化
A.時(shí)間、費(fèi)用累計(jì)曲線
B.綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表
C.進(jìn)度報(bào)告
D.施工報(bào)告
最新試題
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量保修的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是（）。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元，建筑安裝費(fèi)1500萬(wàn)元，其他工程費(fèi)1000萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)200萬(wàn)元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬(wàn)元，建設(shè)期利息300萬(wàn)元，流動(dòng)資金100萬(wàn)元，靜態(tài)投資為（）萬(wàn)元。
下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。