多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因,如項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生了變化,這種變化從項(xiàng)目主觀上看會有很多方面,由于委托方()等的變化。

A.資金問題
B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.產(chǎn)權(quán)關(guān)系
D.自然條件
E.利益取向


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1.多項(xiàng)選擇題隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為適應(yīng)當(dāng)今社會的需要,管理學(xué)家們提出了一些新的組織設(shè)計(jì)原則,主要包括()原則。

A.目標(biāo)導(dǎo)向
B.明確性
C.整分合
D.彈性設(shè)計(jì)
E.“封閉”設(shè)計(jì)

2.多項(xiàng)選擇題工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)內(nèi)容包括()。

A.項(xiàng)目批準(zhǔn)文件
B.完成的工作成果
C.第三方評估報(bào)告
D.項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范文件
E.咨詢服務(wù)合同

3.多項(xiàng)選擇題完成的工作成果在項(xiàng)目建設(shè)周期的不同階段主要工作成果具有不同的表現(xiàn)形式有()。

A.在項(xiàng)目策劃和決策階段,項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的工作成果
B.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果
C.在項(xiàng)目實(shí)施階段,承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給水排水工程以及已安裝的生產(chǎn)設(shè)備等是階段性的工作成果
D.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段的工作成果
E.項(xiàng)目竣工后物業(yè)評價(jià)階段工作成果

5.多項(xiàng)選擇題與管理層和顧客進(jìn)行溝通時應(yīng)考慮的問題包括()。

A.合作者與管理層
B.業(yè)主與受損者
C.誰需要哪些信息,原因是什么
D.他們需要信息的詳細(xì)程度如何,需要的頻率是多少
E.當(dāng)與管理層和顧客溝通時,你的目的是什么,達(dá)成目標(biāo)的最好媒介是什么

6.多項(xiàng)選擇題以下屬于政府對工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的是()。

A.引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模
B.有較大的嚴(yán)肅性
C.政府對工程項(xiàng)目的管理主要是宏觀管理
D.具有較大的權(quán)威性
E.具有約束性

7.多項(xiàng)選擇題銀行對工程項(xiàng)目管理的主要目的是保證資金的()。

A.安全性
B.多樣性
C.效益性
D.流動性
E.單一性

8.多項(xiàng)選擇題IS0和FIDIC都推薦采用國際上通用的PDCA循環(huán)方法,其中包括()。

A.控制
B.實(shí)施
C.檢查
D.計(jì)劃
E.指導(dǎo)

9.多項(xiàng)選擇題對工程項(xiàng)目實(shí)施階段敘述正確的是()。

A.將“藍(lán)圖”變成工程實(shí)體
B.對工程項(xiàng)目的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益起著決定性作用
C.屬工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大的階段
D.實(shí)現(xiàn)投資決策意圖
E.決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗

10.多項(xiàng)選擇題下列不屬于工程項(xiàng)目策劃和決策階段的工作是()。

A.可行性研究
B.初步設(shè)計(jì)
C.項(xiàng)目評估及決策
D.簽訂承包合同
E.投資機(jī)會研究

最新試題

根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》,造成55人重傷的安全事故是()

題型:單項(xiàng)選擇題

根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款,關(guān)于不可抗力的說法,正確的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

在綠色施工過程中,為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率,需要()。

題型:單項(xiàng)選擇題

根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定,如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃()內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃()內(nèi)未發(fā)出上述通知,則視為其已發(fā)出不反對通知,接受了該進(jìn)度計(jì)劃。

題型:單項(xiàng)選擇題

()的主要目的是為整個項(xiàng)目過程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。

題型:單項(xiàng)選擇題

在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中,()對于組織保持當(dāng)前的績效水平,對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng),并創(chuàng)造新的機(jī)會,都是非常必要的。

題型:單項(xiàng)選擇題

某工程設(shè)備的購置費(fèi)3000萬元,建筑安裝費(fèi)1500萬元,其他工程費(fèi)1000萬元,基本預(yù)備費(fèi)200萬元,漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬元,建設(shè)期利息300萬元,流動資金100萬元,靜態(tài)投資為()萬元。

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式(PMC )的說法,不正確的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”,工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用,員工天生不喜歡工作,管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

某工程項(xiàng)目,已完工作預(yù)算投資為6000萬元,已完工作實(shí)際投資為6500萬元,計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬元,計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為()萬元。

題型:單項(xiàng)選擇題