多項選擇題咨詢工程師在工程項目招標(biāo)投標(biāo)階段的工作有()。

A.接收資格預(yù)審申請書
B.組織開標(biāo)
C.發(fā)放投標(biāo)邀請書
D.召開答疑會
E.編制評標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)


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1.多項選擇題投標(biāo)報價應(yīng)由()以及采用固定價格的風(fēng)險金等組成。

A.直接費用
B.規(guī)費
C.間接費用
D.工程成本、利潤
E.稅金

2.多項選擇題評標(biāo)分為()。

A.資格預(yù)審
B.資格后審
C.初步評審
D.詳細(xì)評審
E.另類評審

3.多項選擇題項目團(tuán)隊能力開發(fā)的途徑與手段包括()。

A.人員來源分析
B.改善環(huán)境
C.培訓(xùn)
D.評價
E.表彰與獎勵體系

4.多項選擇題項目雇員考核的管理內(nèi)容包括()。

A.考核結(jié)果的分析
B.考核分析結(jié)果的記錄
C.考核過程中的分析與總結(jié)
D.結(jié)果的反饋與工作調(diào)整
E.結(jié)果的使用

5.多項選擇題不屬于項目雇員考核的主要作用是()。

A.有利于加強成員的團(tuán)隊意識
B.調(diào)動成員積極性
C.征求客戶意見
D.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)
E.考核結(jié)果分析

6.多項選擇題項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式有()。

A.注意在實踐中培養(yǎng)
B.提高社交與談判能力
C.放手與幫帶結(jié)合
D.提高實踐能力
E.知識更新

7.多項選擇題在項目管理組織形式中,復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的缺點是()。

A.管理混亂
B.項目信息流容易產(chǎn)生障礙
C.不受現(xiàn)有模式的限制
D.項目的溝通容易產(chǎn)生障礙
E.信息回路慢

10.多項選擇題工程項目范圍確認(rèn)的依據(jù)內(nèi)容包括()。

A.項目批準(zhǔn)文件
B.完成的工作成果
C.第三方評估報告
D.項目技術(shù)規(guī)范文件
E.咨詢服務(wù)合同

最新試題

在制訂人力資源組織計劃前,先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定,這是()

題型:單項選擇題

某工程項目,已完工作預(yù)算投資為6000萬元,已完工作實際投資為6500萬元,計劃工作預(yù)算投資為5800萬元,計算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為()萬元。

題型:單項選擇題

根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購招標(biāo)文件》,關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是()。

題型:多項選擇題

根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款,關(guān)于不可抗力的說法,正確的是()。

題型:單項選擇題

()的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進(jìn)度提供指南和方向。

題型:單項選擇題

根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是()。

題型:單項選擇題

可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定,但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進(jìn)度計劃編制方法是()。

題型:單項選擇題

管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”,工作給員工帶來較強的負(fù)效用,員工天生不喜歡工作,管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是()。

題型:單項選擇題

下列工作中,不屬于勘察工作范圍的是()。

題型:單項選擇題

在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系,則表明他們的先后順序是由()決定的。

題型:單項選擇題