A.分解單項工程,列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部T程
B.確定施工順序
C.計算工程量
D.計算勞動量或機械臺班需用量
E.確定單位工程和分部工程的持續(xù)時間
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A.確定總進度目標
B.確定單位丁程的工期和進度
C.確定里程碑事件的進度目標
D.作為編制資源進度計劃的基礎(chǔ)
E.形成建設(shè)工程項目的進度計劃系統(tǒng)
A.必須是關(guān)鍵工作
B.有壓縮潛力的工作
C.總時差比較大的工作
D.自由時差比較大的工作
E.與其他可壓縮對象比較趕工費最低的工作
A.進度偏差大于該工作的總時差
B.進度偏差大于該工作的自由時差
C.進度偏差小于該工作的自由時差
D.進度偏差大于該工作與其緊后工作的時間間隔
E.進度偏差大于該工作的總時差與自由時差的差值
A.橫道進度計劃
B.里程碑計劃
C.時標網(wǎng)絡(luò)計劃
D.搭接網(wǎng)絡(luò)計劃
A.表明實際進度是否勻速開展
B.表明對工作總時差的利用情況
C.預測偏差對后續(xù)工作及工期的影響
D.得到工程項目實際超額或拖欠的任務(wù)量
A.時差與進度偏差
B.總時差與進度偏差
C.自由時差與總時差
D.自由時差與進度偏差
A.單純調(diào)整工期
B.優(yōu)化最佳施工成本
C.資源有限、工期最短調(diào)整
D.工期固定、資源均衡調(diào)整
E.工期、成本調(diào)整
最新試題
試從投資角度分析6月、11月底的進度偏差及實際進展情況。
對工程網(wǎng)絡(luò)計劃進行優(yōu)化,其目的使該工程()。
施工單位向業(yè)主索賠趕工費3萬元是否成立?并說明理由。
該工作是否按預計進展完成,簡述理由。
承包商針對第一次停頓的工期索賠是否成立?并說明理由。
關(guān)于選擇工期-成本調(diào)整對象原則的說法,正確的有()。
關(guān)于施工總進度計劃作用的說法,正確的有()。
對照網(wǎng)絡(luò)計劃檢查進度偏差時,出現(xiàn)的下列情況中,必須調(diào)整進度計劃的情況有()。
該工作實際進行過程當中,共幾次停頓?分別在什么時間段?
重新繪制調(diào)整后的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖,并列出關(guān)鍵線路(關(guān)鍵工作表示法)。