A.協(xié)議授權(quán)
B.目標(biāo)實施階段
C.目標(biāo)制定階段
D.制定高層管理目標(biāo)
E.目標(biāo)成果評定階段
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C.目標(biāo)制定階段
D.制定高層管理目標(biāo)
E.目標(biāo)成果評定階段
A.實施
B.記錄
C.分配時間
D.列出目標(biāo)
E.排列順序
A.實施
B.記錄
C.分配時間
D.列出目標(biāo)
E.排列順序
A.實施
B.記錄
C.分配時間
D.列出目標(biāo)
E.排列順序
A.時間計劃
B.專項計劃和綜合計劃
C.區(qū)域性計劃
D.戰(zhàn)術(shù)性計劃和戰(zhàn)略計劃
E.數(shù)字化的計劃（預(yù)算）
A.時間計劃
B.專項計劃和綜合計劃
C.區(qū)域性計劃
D.戰(zhàn)術(shù)性計劃和戰(zhàn)略計劃
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A.時間計劃
B.專項計劃和綜合計劃
C.區(qū)域性計劃
D.戰(zhàn)術(shù)性計劃和戰(zhàn)略計劃
E.數(shù)字化的計劃（預(yù)算）
A.四象限時間管理法
B.區(qū)域管理法
C.ABC時間管理法
D.PATC管理法
E.PBL管理法
A.四象限時間管理法
B.區(qū)域管理法
C.ABC時間管理法
D.PATC管理法
E.PBL管理法
最新試題
改變護(hù)理管理者權(quán)責(zé)利不統(tǒng)一，有職無權(quán)或權(quán)責(zé)不對等的現(xiàn)象（）
計劃的制訂既要考慮全局，又要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵及重點（）
護(hù)理人員分成若干小組，每組由一位管理能力和業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的護(hù)士任組長，一組護(hù)士為一組患者提供護(hù)理服務(wù)（）
某醫(yī)院對患者護(hù)理工作滿意度進(jìn)行評價，這種護(hù)理質(zhì)量控制手段屬于（）
造成患者明顯的人身損害等其他后果的醫(yī)療事故的級別是（）
運用統(tǒng)計分析方法，以結(jié)果出發(fā)，首先找出影響質(zhì)量問題的大原因，然后再從影響質(zhì)量的大原因中找出中原因，再進(jìn)一步找出影響質(zhì)量的小原因……以此類推，步步深入，一直找到能夠采取改進(jìn)措施為止，這種質(zhì)量評價統(tǒng)計方法是（）
造成患者輕度傷殘、器官組織損傷導(dǎo)致一般功能障礙的醫(yī)療事故的級別是（）
護(hù)理文化建設(shè)是系統(tǒng)工程，既要考慮共性要求，又要根據(jù)自身的實際情況（）
護(hù)理管理者要結(jié)合專業(yè)特點，借鑒一些先進(jìn)的管理方法（）
PDCA管理循環(huán)中，A指的是（）