A.7
B.14
C.28
D.30
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A.施工承包人未在施工現(xiàn)場設立項目管理機構、派駐項目經理及必備項目管理人員
B.施工現(xiàn)場的項目經理及主要管理人員與合同約定的項目經理及主要工程管理人員不符
C.總承包人將整個工程分派給2個項目部組織施工
D.總承包人將其承包的全部建設工程肢解以后以分包的名義分別轉給其他承包人
E.施工現(xiàn)場的項目經理及主要工程管理人員與承包人之間無勞動合同及社會保險關系
A.訂立合同時合同簽訂地
B.訂立合同時合同履行地
C.履行合同時合同簽訂地
D.履行合同時合同履行地
A.按照原無效合同約定
B.參照原無效合同約定
C.按照合同訂立時合同履行地工程造價部門的計價方式
D.不予結算
最新試題
本工程合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題中，施工單位做法是否合理？給出正確做法或理由。
事件一中，關于建設單位指定分包門窗工程的做法是否正確？并說明理由。
本案例中項目采用固定總價合同方式是否妥當？并說明理由。
甲以丙為被告向法院提起訴訟是否妥當？并說明理由。
根據(jù)招投標管理的相關規(guī)定，招標過程中發(fā)生事件存在哪些不妥？并說明理由。
事件三中，E公司、F公司的分包是否合法？分別說明理由。
假設合同約定人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少？
針對上述各事件中發(fā)生的工期及費用，施工單位的工期和費用索賠是否成立？并分別說明理由。
按照圖示施工進度計劃，確定該工程的關鍵線路（節(jié)點法表示）和計算工期，并說明按此計劃該工程是否能夠按照合同工期要求完工。
《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201主要由（）三部分組成。