某國際工程合同總價為3000萬美元，合同工期12個月，合同中無價格調整條款，承包商通過風險辨識認識到承包該工程主要面臨三方面的風險，材料價格上漲，人工費上漲，付款拖延。對這三種風險各自可能發(fā)生的概率及可能造成的損失估計數值如下表所示。
在該工程項目中，材料費占工程總價的65%(即650萬美元)，人工費占合同價的35%(即350萬美元)。人工費上漲中包括工資上漲、工效降低導致的費用增加，以及工期拖延導致的費用增加等。拖延付款損失因付款拖延導致承包商貸款利息增加(按月利率1%計)。 
在研究一臺80噸設備的整體吊裝方案時，項目經理擬選用兩臺在現場站位后可各吊裝55噸重量吊車抬吊，估計吊索具重量為4噸，不均衡載荷系數取1.25，要求技術部門核實其可行性。

問題:
1.試衡量承包商承包該工程可能面臨的風險損失總額約為多少?約占合同總額的百分比為多少?
2.在上述風險中，哪種風險可能造成的損失最大?
3.針對上述風險，應當采取何種措施加以防范?
4.除上述風險外，你認為是否還有涉及實際價款的風險?舉例說明。
5.試計算本案例中選用這兩臺吊車吊裝的可行性。

某安裝公司承包某制藥廠生產設備工程的施工，該制藥廠生產設備的主機及控制設備由建設單位從國外訂貨。制藥廠生產設備的主機設備土建工程及機電配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安裝公司進場后，按合同工期要求，與建設單位和制藥廠生產設備主機及控制設備供應商洽談，明確了設備主機及控制設備到達施工現場需60天。安裝公司依據工程的實際情況編制了該制藥廠生產設備工程的施工進度計劃(雙代號網絡圖)，其中該制藥廠生產設備工程的安裝工作內容、邏輯關系及工作持續(xù)時間見下表。
在主機設備基礎檢驗時，安裝公司發(fā)現主機設備的基礎與安裝施工圖不符，主機設備基礎驗收不合格，建筑公司進行了整改，重新澆搗了混凝土基礎，經檢驗合格，使基礎檢驗的工作時間用了40天。制藥廠生產設備工程在施工時，因主機設備及控制設備在運輸過程中，受到臺風的影響，使該主機設備及控制設備到達安裝現場比施工進度計劃晚了10天。安裝公司按照建設單位的要求，增加勞動力，改變施工方法，調整進度計劃，使制藥牛產設備仍按合同規(guī)定的工期完成。

問題:
1.繪出安裝公司編制的制藥廠生產設備工程施工進度計劃(雙代號網絡圖)。
2.分析影響工期的關鍵工作是哪幾個?總工期需多少天?
3.基礎檢驗工作增加到40天會不會影響總工期?
4.主機設備及控制設備晚到10天是否影響總工期?說明理由。
5.工程按合同工期完成，安裝公司應在哪幾個工作進行趕工?