S公司是中國臺灣的一家公司，目前主要的經(jīng)營項(xiàng)目有存貸款、代收、匯兌、信托、信用卡、外匯等。經(jīng)過全體員工的戮力奮戰(zhàn)，截至1998年底，共有六七十個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，員工2000人。在產(chǎn)業(yè)環(huán)境競爭激烈情況之下，S公司進(jìn)行了一系列的問題分析及診斷，決定改變以往被動的做法，以實(shí)際行動來主動爭取客戶，并在人員管理上以個人工作表現(xiàn)作為未來晉升及調(diào)薪的基準(zhǔn)，激勵員工創(chuàng)造高品質(zhì)的服務(wù)來滿足客戶需求。但是，現(xiàn)行的人力資源管理制度無法支持公司新政策的推行，因?yàn)镾公司在人力規(guī)劃、招募與甄選、薪資管理、績效考核、晉升與調(diào)任、培訓(xùn)與開發(fā)等人力資源管理上存在嚴(yán)重問題。
下列關(guān)于S公司進(jìn)行工作分析的目的表述不準(zhǔn)確的是()。
A.進(jìn)行公司今后5年的戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷策劃
B.建立一套完整的職務(wù)說明書
C.建立各職位明確的任用條件，達(dá)到人才選用的適用性
D.借由工作分析對各部門、各職位的工作職責(zé)進(jìn)行確認(rèn)和劃分，以奠定日后運(yùn)營順暢的基礎(chǔ)
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A.工作說明書
B.職務(wù)說明書
C.工作描述
D.工作分析中用到的詞典和工作名稱的定義
A.員工培訓(xùn)
B.績效考核
C.員工缺勤率高
D.事故多
A.工作經(jīng)驗(yàn)
B.技能要求
C.心理素質(zhì)
D.共同能力
A.某一人員的失誤對他人的影響
B.機(jī)器設(shè)備損壞可能發(fā)生的范圍和頻率
C.哪些安全措施可以減少工作人員的責(zé)任
D.工作人員之間的不合作是否會違背工作的初衷或影響產(chǎn)品質(zhì)量
A.測定指標(biāo)與評定指標(biāo)結(jié)合
B.單項(xiàng)指標(biāo)與綜合指標(biāo)結(jié)合
C.相對性指標(biāo)與絕對性指標(biāo)結(jié)合
D.統(tǒng)一性指標(biāo)與自擬性指標(biāo)結(jié)合
A.測定指標(biāo)
B.評定指標(biāo)
C.狀態(tài)指標(biāo)
D.特殊性指標(biāo)
A.狀態(tài)指標(biāo)
B.結(jié)果指標(biāo)
C.統(tǒng)一性指標(biāo)
D.自擬性指標(biāo)
A.定義
B.標(biāo)志
C.標(biāo)度
D.注釋
A.責(zé)任心
B.應(yīng)變能力
C.嚴(yán)謹(jǐn)
D.虛心
A.最低學(xué)歷
B.上崗培訓(xùn)
C.優(yōu)先權(quán)
D.工作經(jīng)驗(yàn)
最新試題
以下屬于項(xiàng)目申請書中有關(guān)經(jīng)濟(jì)影響力分析的內(nèi)容是（）。
下列各項(xiàng)不屬于國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)境外投資項(xiàng)目條件的是（）。
PPP項(xiàng)目實(shí)施方案的原則包括（）。
以下屬于建設(shè)項(xiàng)目節(jié)水工作“三個相結(jié)合”原則的有（）。
對工程項(xiàng)目策劃的每個質(zhì)量控制點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān)，細(xì)致研究項(xiàng)目相關(guān)材料，認(rèn)真撰寫論證報告的機(jī)構(gòu)是（）。
按核準(zhǔn)權(quán)限屬于國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)的項(xiàng)目，企業(yè)投資項(xiàng)目申請報告的內(nèi)容不包括（）
項(xiàng)目規(guī)劃包括產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)規(guī)劃和園區(qū)規(guī)劃，以下屬于產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的特點(diǎn)的有（）。
在項(xiàng)目決策分析與評價中，貫徹以人為本、和諧發(fā)展的理念，要求有（）。
初步可行性研究需要結(jié)合建設(shè)地點(diǎn)和項(xiàng)目特點(diǎn)初步分析項(xiàng)目建設(shè)條件的可能性，主要包括（）。
（）已成為投資主管部門審批、核準(zhǔn)和備案的重要條件。