A.目標沖突
B.破壞性沖突
C.角色沖突
D.人際沖突
E.過程沖突
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A.目標沖突
B.破壞性沖突
C.角色沖突
D.人際沖突
E.過程沖突
A.平等待人
B.傳達有效信息
C.盡量排除外界干擾
D.重視溝通細節(jié)
E.進行反復(fù)溝通
A.平等待人
B.傳達有效信息
C.盡量排除外界干擾
D.重視溝通細節(jié)
E.進行反復(fù)溝通
A.平等待人
B.傳達有效信息
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D.重視溝通細節(jié)
E.進行反復(fù)溝通
A.易于保密
B.不夠靈活
C.內(nèi)容廣泛
D.改善人際關(guān)系
E.真實性欠佳
A.易于保密
B.不夠靈活
C.內(nèi)容廣泛
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E.真實性欠佳
A.易于保密
B.不夠靈活
C.內(nèi)容廣泛
D.改善人際關(guān)系
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A.易于保密
B.不夠靈活
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D.改善人際關(guān)系
E.真實性欠佳
A.激勵是沒有終點的
B.設(shè)置激勵目標應(yīng)加大效價綜合值
C.提供充分的激勵因素是激發(fā)積極性的有效途徑
D.需要分層次是有極點的
E.期望是永無止境的
A.激勵是沒有終點的
B.設(shè)置激勵目標應(yīng)加大效價綜合值
C.提供充分的激勵因素是激發(fā)積極性的有效途徑
D.需要分層次是有極點的
E.期望是永無止境的
最新試題
運用統(tǒng)計分析方法，以結(jié)果出發(fā)，首先找出影響質(zhì)量問題的大原因，然后再從影響質(zhì)量的大原因中找出中原因，再進一步找出影響質(zhì)量的小原因……以此類推，步步深入，一直找到能夠采取改進措施為止，這種質(zhì)量評價統(tǒng)計方法是（）
護理管理者要結(jié)合專業(yè)特點，借鑒一些先進的管理方法（）
計劃的制訂既要考慮全局，又要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵及重點（）
某醫(yī)院護理部對病房一人一針一管執(zhí)行率進行檢查，這種護理質(zhì)量控制手段屬于（）
某醫(yī)院對患者護理工作滿意度進行評價，這種護理質(zhì)量控制手段屬于（）
造成患者輕度傷殘、器官組織損傷導(dǎo)致一般功能障礙的醫(yī)療事故的級別是（）
又稱思維共振法，是為了克服障礙，產(chǎn)生創(chuàng)造性方案的一種簡單方法（）
管理中依靠行政組織權(quán)威，通過命令、指示、規(guī)定等手段指揮下屬工作而實現(xiàn)管理目標的是（）
護理組織文化應(yīng)容易被護理人員理解、認同和接受（）
運用社會學(xué)、心理學(xué)知識，按照群體和個人的社會心理活動特點及其規(guī)律進行管理的方法是（）