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A、185.23萬(wàn)元
B、274.47萬(wàn)元
C、746.83萬(wàn)元
D、1411.71萬(wàn)元
A、用戶(hù)方面
B、質(zhì)量方面
C、技術(shù)方面
D、經(jīng)濟(jì)分析資料
E、本企業(yè)的基本資料
A、確定對(duì)象的功能評(píng)價(jià)值F
B、計(jì)算對(duì)象功能的目前成本C
C、計(jì)算和分析對(duì)象的價(jià)值△V
D、計(jì)算成本改進(jìn)期望△C值
E、根據(jù)對(duì)象價(jià)值的高低及成本降低期望值的大小,確定改進(jìn)的重點(diǎn)對(duì)象及先后次序
A、扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略
B、增長(zhǎng)性戰(zhàn)略
C、防御性戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
A、進(jìn)口設(shè)備購(gòu)置費(fèi)=進(jìn)口設(shè)備貨物價(jià)+進(jìn)口從屬費(fèi)用+國(guó)內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)
B、進(jìn)口從屬費(fèi)用=國(guó)際運(yùn)費(fèi)+運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)+進(jìn)口關(guān)稅
C、國(guó)際運(yùn)費(fèi)=離價(jià)格×運(yùn)費(fèi)率
D、國(guó)際運(yùn)費(fèi)=單位運(yùn)價(jià)×運(yùn)量
A、年值比較法
B、最低價(jià)格法
C、效益-費(fèi)用分析法
D、現(xiàn)值比較法
A、投資回收期小于基準(zhǔn)投資回收期
B、凈現(xiàn)值大于零
C、內(nèi)部收益率大于等于行業(yè)基準(zhǔn)收益率
D、投資收益率大于零
E、獲利指數(shù)大于等于1
A、影子價(jià)格
B、市場(chǎng)價(jià)格
C、影子匯率
D、影子工資
E、社會(huì)保障折現(xiàn)率
A、要分析的問(wèn)題要解決的問(wèn)題
B、要解決的問(wèn)題要分析的問(wèn)題
C、已分析的問(wèn)題要解決的問(wèn)題
D、已解決的問(wèn)題已分析的問(wèn)題
A、可以使用在戰(zhàn)略層次的里程碑責(zé)任矩陣
B、可以使用在戰(zhàn)略級(jí)的日?;顒?dòng)責(zé)任矩陣
C、一般情況下,它以組織單元為行、工作元素為列
D、是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)或個(gè)人,并明確表示出他們?cè)诮M織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具
E、可以使用在工作分解結(jié)構(gòu)(WBS,WorkBreak—downStructure)的任何層次
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國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全影響評(píng)價(jià)的內(nèi)容有哪些?
根據(jù)上述數(shù)據(jù)資料,請(qǐng)用季節(jié)指數(shù)水平法預(yù)測(cè)2011年各季銷(xiāo)售量。
簡(jiǎn)述分析波士頓矩陣中,企業(yè)可以采取的三種不同策略及適用業(yè)務(wù)。
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