A.工期必須滿足招標(biāo)文件的要求
B.企業(yè)實力
C.企業(yè)經(jīng)歷
D.工程質(zhì)量的保證措施
E.企業(yè)信譽
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A.企業(yè)內(nèi)部因素評價矩陣
B.企業(yè)外部因素評價矩陣
C.企業(yè)外部環(huán)境分析矩陣
D.競爭態(tài)勢矩陣
A、發(fā)展生產(chǎn)
B、創(chuàng)立品牌
C、控制成本
D、提高生產(chǎn)效率
E、開發(fā)新品種
A、項目網(wǎng)絡(luò)
B、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
C、單代號網(wǎng)絡(luò)圖
D、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
A、生產(chǎn)規(guī)模
B、產(chǎn)品質(zhì)量
C、消費者認(rèn)知程度
D、市場需求
E、市場結(jié)構(gòu)
A、專家評分法和綜合評分法
B、綜合評分法和評標(biāo)價法
C、定性評審法和定量評審法
D、專家評議法和評標(biāo)價法
A、正相關(guān)
B、負(fù)相關(guān)
C、獨立
D、互斥
A、供應(yīng)商討價還價的能力
B、競爭對手
C、購買者討價還價的能力
D、替代品的威脅
E、潛在的進入者
A、正常
B、基本正常
C、不正常
D、有時正常、有時不正常
A、企業(yè)內(nèi)部因素評價矩陣
B、企業(yè)外部因素評價矩陣
C、企業(yè)外部環(huán)境分析矩陣
D、競爭態(tài)勢矩陣一
最新試題
簡述分析波士頓矩陣“問題”業(yè)務(wù)的特點。
計算乙廠項目稅前財務(wù)凈現(xiàn)值,并進行財務(wù)評價。
簡述點面聯(lián)想法的實施程序。
SWOT分析圖劃分為四個象限,根據(jù)企業(yè)所有的不同位置,應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。試分析不同象限的戰(zhàn)略選擇。
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簡述分析波士頓矩陣中,企業(yè)可以采取的三種不同策略及適用業(yè)務(wù)。
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除了出版專業(yè)刊物外,工程咨詢公司還有哪些主要營銷手段?
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