A.信息系統(tǒng)重要程度
B.變更影響
C.異常可能性
D.異常影響
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A.變更管理部門
B.變更申請部門
C.變更審批部門
D.變更實(shí)施部門
A.來源于事件的問題已根本解決、原因分析準(zhǔn)確、處置措施得當(dāng)
B.問題現(xiàn)象或原因?yàn)槿惺状伟l(fā)生或尚未納入案例庫
C.主動發(fā)現(xiàn)的問題已根本解決,且在優(yōu)化后取得良好效果,值得全行學(xué)習(xí)和共享
D.來源于事件的問題存在共性風(fēng)險(xiǎn),危害影響范圍大,值得借鑒參考
A.問題影響情況
B.問題分析和處理過程
C.問題根源和解決方案
D.問題后續(xù)整改落實(shí)情況
A.是指事件規(guī)避解決或存在某個(gè)未知的潛在原因的情形
B.問題是事件產(chǎn)生的根源,事件與問題的關(guān)系為多對多
C.問題可按影響程度、影響范圍和涉及系統(tǒng)類別、緊急程度進(jìn)行分級
D.該情形會或可能導(dǎo)致一起或多起事件發(fā)生
A.負(fù)責(zé)及時(shí)確認(rèn)業(yè)務(wù)影響
B.負(fù)責(zé)采取措施解決或規(guī)避解決事件
C.負(fù)責(zé)分析事件根本原因
D.負(fù)責(zé)制定并落實(shí)根本解決和防范措施
A.負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)控全行事件,協(xié)調(diào)事件的解決,并做好有關(guān)上報(bào)工作。
B.負(fù)責(zé)確定事件的性質(zhì)和級別。
C.負(fù)責(zé)組織開展問題根源分析,協(xié)調(diào)落實(shí)根本解決和防范措施。
D.負(fù)責(zé)編制事件簡報(bào),根據(jù)指標(biāo)體系對事件管理過程中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)。
A.總行一級停機(jī)
B.總行二級停機(jī)
C.分行一級停機(jī)
D.分行二級停機(jī)
A.監(jiān)管單位
B.業(yè)務(wù)相關(guān)第三方
C.行內(nèi)業(yè)務(wù)部門
D.各分行及相關(guān)外部客戶
A.與生產(chǎn)運(yùn)行無關(guān)的事項(xiàng),不得使用IP分機(jī)及其他運(yùn)維專用電話
B.值班人員應(yīng)確保值班電話正??捎?、通訊暢通,出現(xiàn)問題迅速處理并及時(shí)通告相關(guān)部門、人員
C.電話值班人員的移動電話要登記備案,值班期間應(yīng)保持開機(jī)、隨時(shí)接聽響應(yīng)
D.生產(chǎn)運(yùn)行值班電話變更應(yīng)及時(shí)向總行數(shù)據(jù)中心(“生產(chǎn)調(diào)度室”郵箱)備案、通報(bào)相關(guān)部門及下屬機(jī)構(gòu)
A.電話
B.專用郵箱
C.服務(wù)臺
D.QQ軟件
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數(shù)據(jù)中心問題管理流程中指的“問題”,從哪幾個(gè)緯度進(jìn)行分級?()
“平安是?!毕到y(tǒng)主要分為五層:應(yīng)用層、()以及數(shù)據(jù)源層。