A.成本預(yù)測→管理計(jì)劃→管理決策→過程控制→成本核算→分析和考核
B.成本預(yù)測→管理決策→過程控制→管理計(jì)劃→成本核算→分析和考核
C.成本預(yù)測→管理決策→管理計(jì)劃→過程控制→成本核算→分析和考核
D.成本預(yù)測→管理決策→管理計(jì)劃→成本核算→過程控制→分析和考核
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.周轉(zhuǎn)材料費(fèi)
B.分包工程費(fèi)
C.設(shè)備費(fèi)
D.企業(yè)管理費(fèi)
E.工地管理費(fèi)
A.控制各種費(fèi)用支出
B.履約企業(yè)法人委托
C.控制預(yù)算的變化
D.完善原始記錄
E.建立崗位制度
A.降低成本
B.縮短工期
C.控制耗費(fèi)
D.一人多崗
E.建立責(zé)任制
A.物質(zhì)消耗
B.營業(yè)收入
C.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
D.所有者權(quán)益
E.定額計(jì)算登記
A.工期成本分析
B.資金成本分析
C.間接成本分析
D.竣工成本分析
E.材料費(fèi)分析
最新試題
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析一般采?。ǎ┑确椒ㄘ灤┕こ虒?shí)施全過程。
項(xiàng)目施工成本目標(biāo)控制是項(xiàng)目部經(jīng)理接受（）委托履約的重要指標(biāo)之一。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解的依據(jù)為（）。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制資料、信息收集內(nèi)容有（）。
扭虧為盈一般采取的方法有（）。
材料人員目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解，是施工過程中對目標(biāo)成本加以控制的具體措施，其目的是（）。
可以對已經(jīng)發(fā)生的，還可以對尚未發(fā)生或正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動的核算，稱為（）。
技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低（）。
施工企業(yè)的全部管理工作的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，（）。