張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門(mén)，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。

計(jì)劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)？（）

以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征？（）

李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對(duì)待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。

分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí)，需要考察哪些方面的因素？（）

下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑？（）

下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。

波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）

預(yù)算控制可能帶來(lái)的負(fù)面影響包括（）。

制定計(jì)劃時(shí)預(yù)測(cè)前提條件屬于下列哪些計(jì)劃步驟？（）