某五星級酒店進(jìn)行大堂改造裝修，業(yè)主采取公開招標(biāo)方式選擇施工單位，、業(yè)主要求投標(biāo)單位具有裝飾設(shè)汁甲級、施工級資質(zhì)，并具有同類工程施工經(jīng)驗。共有A、BC、D、E、F六家裝飾施工單位報名，經(jīng)過資格預(yù)審，投標(biāo)單位F資質(zhì)證書不符合要求而來通過資格預(yù)審。該工程采用綜合評標(biāo)法，業(yè)主要求技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別裝訂報送，浮標(biāo)規(guī)定如下：
1.技術(shù)標(biāo)40分。其中施工方案20分，總工期8分，工程質(zhì)量6分。項目班子3分，企業(yè)信譽(yù)3分。技術(shù)標(biāo)各項內(nèi)容的得分為各評委評分去掉最高分和最低分后的平均數(shù)?
2.商務(wù)標(biāo)60分。以標(biāo)底的40%與承包商報價算術(shù)平均數(shù)的60%之和為基準(zhǔn)價，但最高或最低報價高于(或低于)次高(或次低)報價的15%，在計算承包商的算術(shù)平均數(shù)時不予考慮，且其商務(wù)標(biāo)得分為l5分。以基準(zhǔn)價為滿分(60分)，報價比基準(zhǔn)價每下降1%，扣1分，最多扣10分，報價比基準(zhǔn)價每增加1%，扣2分，扣分不保底。
3.技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)綜合得分最高者為中標(biāo)單位。通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家單位在在投標(biāo)截止時問前提交了投標(biāo)文件，其中E單位將技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋單位公章和項目經(jīng)理簽字后在投標(biāo)截止前1天報送招標(biāo)代理公司。在規(guī)定開標(biāo)前l(fā)小時，又遞交一份補(bǔ)充材料。修改投標(biāo)報價。但招標(biāo)公司有關(guān)工作人員以一個投標(biāo)單位不能提交兩份投標(biāo)文件為由，拒收補(bǔ)充材料。開標(biāo)會由市招標(biāo)辦主任主持，市公證處公證人員在開標(biāo)前對各投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。并對所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確認(rèn)A、B、C、D投標(biāo)文件有效，E投標(biāo)為廢標(biāo)，正式開標(biāo)。主持人宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價格、工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說明。經(jīng)過計算按得分最高者中標(biāo)原則確定了中標(biāo)單位。

某建筑工程為一多層住宅樓工程，開工日期為2005年4月2日，施工單位的施工方案及進(jìn)度計劃此前已獲工程師批準(zhǔn)。工地租賃使用一臺50米臂塔吊進(jìn)行起重作業(yè)，租賃費800元/天。至2005年5月18日，工程進(jìn)行至3層主體施工，工地租賃使用一臺某型號地泵進(jìn)行泵送混凝土作業(yè)，租賃費為320元/天?，F(xiàn)場用工：鋼筋工30人，木工35人，混凝土工30人，其他工種25人。在實際施工中，發(fā)生了如下事件：事件l：2005年5月3日10：O0至13：00、5月22日6：00至次日3：00，由于業(yè)主供電線路故障，造成施工現(xiàn)場停電。事件2：2005年5月6日至2005年5月7日，塔吊故障修理2天。事件3：2005年6月11日至6月14日，連續(xù)4天7級大風(fēng)。事件4：2005年6月20日，全市進(jìn)行施工現(xiàn)場安全環(huán)保聯(lián)合大檢查，工地為迎接檢查，6月18日至6月19日停止正常施工，整改現(xiàn)場存在的安全隱患及文明、環(huán)保問題，并發(fā)生計劃外支出7000元。事件5：2005年7月1日晚上，建設(shè)單位項目主要工作人員邀全體監(jiān)理人員出外“吃個便飯”，卻集體食物中毒住院。直至7月4日早上，建設(shè)、監(jiān)理單位派遣工作人員來到現(xiàn)場臨時替班。此間，在施工各段的鋼筋隱檢無法完成。事件6：2005年7月29日，市有關(guān)部門對施工現(xiàn)場突擊抽查，就工地存在的問題對施工單位處以3萬元罰款。
問題1.上述哪些事件施工方可以向建設(shè)方要求索賠?為什么?
2.每項事件工期索賠多少天?3.假設(shè)人工費單價為30元/工日，則費用索賠為多少?