某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個月；A，B工作所用的材料由建設單位采購；合同價款采用以直接費為計算基礎的全費用綜合單位計價；施工期間若遇物價上漲，只對鋼材，水泥和骨料的價格進行調整，調整依據為工程造價管理部門公布的材料價格指數。招標文件中工程量清單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價表如表1所示，該工程的各項工作按最早開始時間安排，按月勻速施工，經總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖3所示。

施工過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：施工單位有兩臺大型機械設備需要進場，施工單位提出應由建設單位支付其進場費，但建調單位不同意另行支付。
事件2：建設單位提供的材料運抵現場后，項目監(jiān)理機構要求施工單位及時送檢，但施工單位稱；施工合同專用條款并未對此作出約定，因此，建設單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務，若一定要施工單位送檢，則由建設單位支付材料檢測費用。
事件3：當施工進行到第3個月末時，建設單位提出一項設計變更，使D工作的工程量增加2000m3，施工單位調整方案后，D工作持續(xù)時間延長1個月。從第4個月開始，D工作執(zhí)行新的全費用綜合單價。經測算，新單價中直接費為160元/m3，間接費費率為15%，利潤率為5%，計稅系數為3.41%。
事件4：由于施工機械故障，G工作的開始時間推遲了1個月。第6個月恰遇材料價格大幅上漲，造成F，G工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數見表2.施工單位隨即向項目監(jiān)理機構提出了調整F，G工作結算單位的要求，經測算，F，G工作的單價中，鋼材、水泥和骨料的價格所占比例均分別為25%，35%和10%。

問題：
1、事件1中，建設單位的做法是否正確？說明理由。
2、指出事件2中施工單位說法正確和錯誤之處，分別說明理由。
3、事件3中，針對施工單位調整施工方案，寫出項目監(jiān)理機構的處理程序。列式計算D工作調整后新的全費用綜合單位（計算結果精確到小數點后兩位）。
4、事件4中，施工單位提出調整工作F和G工作單價的要求是否合理？說明理由。列式計算應調價工作的新單價。
5、計算4，5，6月份的擬完工程計劃投資額和施工單位的應得工程款額（計算結果精確到小數點后兩位）。

河南一建筑公司承建了石家莊市開發(fā)區(qū)某20層住宅樓，總建筑面積26000m2，建筑高度為66.3m，全現澆鋼筋混凝土剪力墻結構，地下為30×50×1.5m筏板基礎。
工程在外檐裝修時采用的是可分段式整體提升腳手架，腳手架的全部安裝升降作業(yè)，以工程分包的形式交給了該腳手架的設計單位進行。在進行降架作業(yè)時，兩個機位的承重螺栓斷裂，造成連續(xù)5個機位上的10條承重螺栓相繼被剪切，樓南側51m長的架體與支撐架脫離，自45m的高度墜落至地面，致使在架體上和地面上作業(yè)的20名工人，除一人從架體上跳入室內幸免外，其余19人中8人死亡，11人受傷。經調查，承重螺栓安裝不合理，造成螺栓實際承受的載荷遠遠超過材料能承受的載荷；腳手架整體超重，實際載荷是原設計載荷的2.7倍；施工現場管理混亂，施工設計方案與現場實際情況不符，施工隊伍管理松弛。
問題：
1.請簡要分析這起事故發(fā)生的原因。
2.根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，該起傷亡事故為何等級？依據是什么？
3.筏板基礎砼施工過程中最容易出現什么質量問題？簡述防治措施。
4.施工安全管理負責制中對項目經理的責任是如何規(guī)定的？

某裝飾公司承接了寒冷地區(qū)某商場的室內、外的裝飾工程。其中，室內地面采用地面磚鑲貼，吊頂工程部分采用木龍骨，室外部分墻面為鋁板幕墻，采用進口硅酮結構密封膠、鋁塑復合板，其余外墻為加氣混凝土，外鑲貼陶瓷磚。施工過程中發(fā)生如下事件。
事件1：因木龍骨為甲供材料，施工單位未對木龍骨進行檢驗和處理就用到工程上。施工單位對新進場外墻陶瓷磚和內墻磚的吸水率進行復試，對鋁塑復合板核對了產品質量證明文件。
事件2：在送待檢時，為趕工期，施工單位未經監(jiān)理工程師許可就進行了外墻飾面磚鑲貼施工，待復驗報告出來，部分指標未能達到要求。
事件3：抹灰工程中，技術負責人提出：對抹灰厚度大于55mm抹灰面要增加鋼絲網片以防止開裂。
問題：
1.該工程中吊頂上安裝燈具要注意哪些問題？
2.事件1中，施工單位對甲供的木龍骨是否需要檢查驗收？木龍骨使用前應進行什么技術處理？
3.事件1中，外墻陶瓷磚復試還應包括哪些項目？是否需要進行內墻磚吸水率復試？鋁塑復合板應進行什么項目的復驗？
4.事件2中，施工單位的做法是否妥當？為什么？
5.事件3中，技術負責人的提法是否妥當？為什么？
6.抹灰工程中需對哪些材料進行復試？復試項目有哪些？

某施工總承包單位承建一綜合辦公樓工程，建筑面積108000㎡,現澆剪力墻結構，地下3層，地上50層。基礎埋深14.4m，底板厚1800mm，底板混凝土C35，P12。施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：底板鋼筋施工時，個別部位采用HRB335級直徑12㎜的鋼筋，因用量少，施工單位征得監(jiān)理單位和建設單位同意后，用HPB235級直徑10㎜的鋼筋進行代換。
事件二：施工單位選定了某商品混凝土攪拌站，由該站為其制定底板混凝土施工方案。該方案采用溜槽施工，分兩層澆筑，每層厚度1.5m。底板混凝土澆筑時當地最大氣溫度38℃，混凝土最高入模溫度40℃.澆筑完成12h以后采用覆蓋一層塑料膜一層保溫巖棉養(yǎng)護7天。
測溫記錄顯示：混凝土內部最高溫度75℃，其表面最高溫度45℃。
監(jiān)理工程師檢查發(fā)現底板表面混凝土有裂縫，經鉆芯取樣檢查，取樣樣品均有貫通裂逢。
事件三：工程總承包項目策劃屬項目初始階段的工作，項目策劃的輸出文件時項目計劃，包括項目管理計劃和項目實施計劃。項目策劃應針對項目的實際情況，依據合同和總承包企業(yè)管理的要求，明確項目目標、范圍，分析項目的風險以及采取的應對措施，確定項目的各項原則、要求、措施和過程。
問題：
1、該基礎底板鋼筋代換是否合理？說明理由。
2、商品混凝土供應站編制大體積混凝施工方案是否合理？說明理由。
3、本工程基礎底板產生裂縫的主要原因是什么？
4、地基與基礎分部工程施工質量合格的標準是什么？
5、項目策劃應包括哪些內容？
6、工程總承包的項目經理應具備哪些條件？

某廠(甲方)與某建筑公司(乙方)訂立了某工程項目施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一個分項工程的實際工程量增加(或減少)超過招標文件中工程量的10%以上時調整單價;工作B，E，G作業(yè)使用的主導施工機械一臺(乙方自備)，臺班費為400元/臺班，其中臺班折舊費為240元/臺班。施工網絡計劃如圖1所示(單位：天)。

建議雙方合同約定八月十五日開工。工程施工中發(fā)生了如下事件：
（1）降水方案錯誤，致使工程D推遲兩天，乙方人員配合用工5個工日，窩工6個工日。
（2）8月21日至8月22日，因供電中斷停工2天，造成人員窩工16個工日。
（3）因設計變更，工作E工程量由招標文件中的300m3增至350m3，超過了10%；合同中該工作的全費用單價為110元/m3，經協商調整后全費用單價為100元/m3。
（4）為保證施工質量，乙方在施工中將工作B原設計尺寸擴大，增加工程量15m3，該工作全費用單價為128元/m3。
（5）在工作D、E均完成后，甲方指定增加一項臨時工作K,經核準，完成該工作需要1天時間，機械1臺班，人工10個工日。
問題：
1.上述哪些事件乙方可以提出索賠要求？哪些事件不能提出索賠要求？說明其原因。
2.每項事件工期索賠各是多少？總工期索賠多少天？
3.工作E結算價應為多少？
4.假設人工工日單價為50元/工日，合同規(guī)定窩工人工費補償標準為25元/工日，因增加用工所需管理費為增加人工費的20%，工作K的綜合取費為人工費的80%。試計算除事件3外合理的費用索賠總額。