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【案例分析題】
某架空線路單位工程的工作量及技工、普工的總工日數(shù)如下表：
人工費按技工50元/工日、普工20元/工日，材料費預(yù)算價格為7000元/km，其他費用計劃開支為20000元，工程按計劃進(jìn)度完工。
問題
1．列式計算本工程的擬完工程計劃施工成本和已完工程計劃施工成本。
2．如果材料費實際開支平均為6500元/km，其他費用實際開支為25000元，在其他條件不變的情況下，計算已完工程實際施工成本。
3．計算本工程的成本偏差并簡要分析。
4．計算本工程的進(jìn)度偏差并簡要分析。
1．?dāng)M完工程計劃施工成本和已完工程計劃施工成本在此處是一...
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【案例分析題】
某架空線路工程施工期間正逢雨季，線路路由與高壓電力線路交越，在施工組織設(shè)計中對上述因素都有處理方案。項目經(jīng)理在交代任務(wù)后，只對帶班人員說要注意安全，帶班人員也對操作人員作了同樣的交代，結(jié)果發(fā)生安全事故，操作人員一人觸電死亡。
問題
1．分析工程現(xiàn)場的危險源(因素)。
2．本工程施工階段安全控制要點是什么?
3．指出本工程安全技術(shù)交底是否正確并簡要說明安全技術(shù)交底的正確做法和安全技術(shù)交底的內(nèi)容和要求。
4．列出本工程應(yīng)編制的應(yīng)急預(yù)案。
【案例分析題】
某本地網(wǎng)通信光纜架空線路工程線路全長50km，光纜沿途需與3條1lOkV高壓電力線、多條低壓裸露電力線及1條直埋光纜交越。業(yè)主已選定監(jiān)理單位。施工合同規(guī)定：除光纜、接頭盒和尾纖外，其余材料全部由施工單位承包，施工地點位于丘陵地帶。本工程不含爆破且施工季節(jié)為多雨季節(jié)。施工過程中發(fā)現(xiàn)吊線垂度不符合規(guī)范要求。
問題
1．分析影響本工程的質(zhì)量因素。
2．利用因果分析圖法分析工程中影響吊線垂度質(zhì)量的因素。
3．作為現(xiàn)場管理本工程的項目經(jīng)理，請根據(jù)上述條件列出可以設(shè)置為質(zhì)量控制點的部位或過程。
