A.三家施工單位對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任
B.三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系
C.業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)
D.如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出索賠
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A.在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制
B.業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴(lài)較大
C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大
D.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)
E.施工總承包模式適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目
A.所有澄清文件必須以書(shū)面形式進(jìn)行
B.招標(biāo)信息的修正可采用口頭通知的方式
C.所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人
D.澄清文件不作為招標(biāo)文件的有效組成部分
E.澄清或修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分
A.工作程序不同
B.開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期較長(zhǎng)
C.合同一般實(shí)行總價(jià)合同
D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約
E.業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)
A.招標(biāo)人有特殊要求的
B.受自然地域環(huán)境限制的
C.項(xiàng)目?jī)r(jià)值較低的
D.涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密的
E.搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)的
A.合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)
B.業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少
C.所有分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利
D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
E.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)
最新試題
下列情景中，可以考慮采用施工平行發(fā)承包模式的情況是（）。
某開(kāi)發(fā)公司計(jì)劃建設(shè)一幢高檔寫(xiě)字樓項(xiàng)目，采用施工總承包模式，并在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下采用“費(fèi)率招標(biāo)”方式進(jìn)行招標(biāo)。這種方式對(duì)業(yè)主在費(fèi)用控制方面的影響是
評(píng)標(biāo)中的商務(wù)評(píng)審主要是對(duì)()等進(jìn)行評(píng)審。
標(biāo)前會(huì)議上，招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人書(shū)面提出的問(wèn)題和會(huì)議上即席提出的問(wèn)題給予解答，會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書(shū)面形式發(fā)給()。
自招標(biāo)文件出售之日起至（）之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。
建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件有()。
下列表述中屬于施工平行發(fā)承包模式特點(diǎn)的有（）。
投標(biāo)人常用的投標(biāo)策略有（）。
屬于《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的招標(biāo)方式有（）。
某開(kāi)發(fā)公司在工程建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)不足，目前擬建項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)尚未完成，在此情況下，為早日開(kāi)工，該公司可采用的較為適宜的發(fā)承包模式是()。