A.行動(dòng)方案
B.計(jì)劃概要
C.損益預(yù)算表
D.機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析
E.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.矩陣制的缺點(diǎn)是成員不固定,有臨時(shí)觀念
B.事業(yè)部制對(duì)具有獨(dú)立信貸產(chǎn)品市場(chǎng)的部門(mén)實(shí)行分權(quán)管理
C.事業(yè)部制保證了集中統(tǒng)一指揮,能發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家對(duì)公司信貸業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用
D.矩陣制是指在事業(yè)部制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)
E.事業(yè)部制的缺點(diǎn)是相對(duì)需要較多具有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)運(yùn)作,出現(xiàn)矛盾時(shí)銀行領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)起來(lái)比較困難
A.使細(xì)分市場(chǎng)更明確
B.使銀行及其產(chǎn)品為更多客戶(hù)認(rèn)同接受
C.占據(jù)市場(chǎng)空位
D.面面俱到
E.使銀行充分利用自身優(yōu)勢(shì),攻擊對(duì)手弱點(diǎn)
A.組織設(shè)計(jì)
B.人員配備
C.組織運(yùn)行
D.會(huì)計(jì)核算
A.為客戶(hù)服務(wù)
B.風(fēng)險(xiǎn)防范
C.營(yíng)銷(xiāo)控制
D.刺激市場(chǎng)需求
A.按產(chǎn)業(yè)劃分為第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)
B.按生命周期不同,可劃分為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)和夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)
C.按生產(chǎn)要素的密集程度不同,可劃分為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)、資本(資金)密集型產(chǎn)業(yè)、技術(shù)(知識(shí))密集型產(chǎn)業(yè)等
D.第三產(chǎn)業(yè)分為知識(shí)及服務(wù)生產(chǎn)部門(mén),但不包括網(wǎng)絡(luò)部門(mén)
最新試題
在同一細(xì)分市場(chǎng)上,客戶(hù)的需求具有較多的共同性。()
下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期策略的說(shuō)法,正確的有()。
目前,電子銀行營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為銀行最重要的營(yíng)銷(xiāo)渠道。()
下列關(guān)于商業(yè)銀行產(chǎn)品組合策略的說(shuō)法,正確的有()。
商業(yè)銀行的目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)符合的要求包括()。
客戶(hù)為獲得低融資成本、增加短期支付能力而產(chǎn)生的貸款動(dòng)機(jī)屬于感性動(dòng)機(jī)。()
銀團(tuán)貸款屬于合作營(yíng)銷(xiāo)。()
一般來(lái)講,貸款價(jià)格的構(gòu)成包括()。
銀行內(nèi)部資源分析中的"財(cái)務(wù)實(shí)力"主要分析銀行目前所具有的各種物質(zhì)支持能否滿(mǎn)足未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的需要。()
銀行形象定位的手段不包括()。