A.用戶
B.我們自己
C.投資者
D.其他人
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A.引導(dǎo)
B.擴(kuò)散
C.了解
D.其他
A.多和他講講情懷
B.多和他談?wù)劺硐?br/>C.多和他說(shuō)說(shuō)自己的不足
D.講講如何幫他賺錢，企業(yè)將如何發(fā)展
A.不撰寫(xiě)了
B.撰寫(xiě)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模式
C.篡改數(shù)據(jù)
D.隨便寫(xiě)寫(xiě)
A.創(chuàng)業(yè)者自身
B.投資人
C.用戶
D.不確定的人
A.大段復(fù)制書(shū)本上的數(shù)據(jù)報(bào)告
B.大段復(fù)制網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)報(bào)告
C.大段文字闡述
D.基于行業(yè)分析和實(shí)踐，展示觀點(diǎn)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
最新試題
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。（）
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競(jìng)爭(zhēng)者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場(chǎng)需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）