某公司已中標(biāo)某道路工程,中標(biāo)價(jià)18500萬元,合同工期100天。雙方按照《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了合同。經(jīng)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè),設(shè)立的項(xiàng)目目標(biāo)成本17525萬元,其中直接成本17015萬元,間接成本510萬元。在實(shí)施中發(fā)生了如下事件:
事件1:項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行了分析,并落實(shí)到班組和個(gè)人,成立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行目標(biāo)成本的分析和控制,目標(biāo)成本分析的內(nèi)容有施工產(chǎn)值、耗用材料兩項(xiàng)內(nèi)容。
事件2:施工前,項(xiàng)目部編制了施工組織設(shè)計(jì),由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后開始施工。
事件3:工地使用的鋼材為建設(shè)單位提供,施工單位認(rèn)為應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn),便直接應(yīng)用于工程中。
事件4:合同履行到50天時(shí),監(jiān)理工程師下達(dá)了工程變更令,造成施工單位費(fèi)用增加12萬元。工程竣工驗(yàn)收完成后,施工單位向監(jiān)理工程師提出一項(xiàng)變更報(bào)告,提出增加工程變更費(fèi)用12萬元的申請(qǐng)。實(shí)際工期為101天。
問題:
1、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行的目標(biāo)成本分析的內(nèi)容是否完善?說明理由。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計(jì)審批程序是否符合規(guī)定?如不符合,請(qǐng)指出正確做法。
3、事件3中,施工單位的做法是否正確?說明理由。
4、事件4中,施工單位的索賠請(qǐng)求能否得到批準(zhǔn)?說明理由。
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