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某實施監(jiān)理的城市橋梁工程項目分為A、B、C三個單項工程，經有關部門批準采取公開招標的形式分別確定了三個中標人并簽訂了合同。A、B、C三個單項工程合同條款中有如下規(guī)定：
1.A工程在施工圖設計沒有完成前，業(yè)主通過招標選擇了一家總承包單位承包該工程的施工任務。由于設計工作尚未完成，承包范圍內待實施的工程雖性質明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風險。合同條款中規(guī)定：
(1)乙方按業(yè)主代表批準的施工組織設計(或施工方案)組織施工，甲方不應承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任;
(2)甲方向乙方提供施工場地的工程地質和地下主要管網線路資料，供乙方參考使用;
(3)乙方不能將工程轉包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。
2.B工程合同額為9000萬元，總工期為30個月，工程分兩期進行驗收，第一期為18個月，第二期為12個月。在工程實施過程中，出現(xiàn)了下列情況：
(1)工程開工后，從第三個月開始連續(xù)四個月業(yè)主未支付承包商應付的工程進度款。為此，承包商向業(yè)主發(fā)出要求付款通知，并提出對拖延支付的工程進度款應計利息的要求，其數額從監(jiān)理工程師計量簽字后第11d起計息。業(yè)主方以該四個月未支付工程款作為償還預付款而予以抵消為由，拒絕支付。為此，承包商以業(yè)主違反合同中關于預付款扣還的規(guī)定，以及拖欠工程款導致無法繼續(xù)施工為由而停止施工，并要求業(yè)主承擔違約責任;
(2)工程進行到第10個月時，國務院有關部門發(fā)出通知，指令壓縮國家基建投資，要求某些建設項目暫停施工，該項目屬于指令停工項目。因此，業(yè)主向承包商提出暫時中止執(zhí)行合同實施的通知。為此，承包商要求業(yè)主承擔單方面中止合同給承包方造成的經濟損失賠償責任;
(3)復工后在工程后期，工地遭遇當地百年以來最大的臺風，工程被迫暫停施工，部分已完工程受損，現(xiàn)場場地遭到破壞，最終使工期拖延了兩個月。為此，業(yè)主要求承包商承擔工期拖延所造成的經濟損失責任和趕工的責任。
3.C工程在施工招標文件中規(guī)定工期按工期定額計算，工期為550d。但在施工合同中，開工日期為2005年12月15日，竣工日期為2007年7月20日，日歷天數為581d。
問題
1.A單項工程合同中業(yè)主與施工單位選擇總價合同形式是否妥當?合同條款中有哪些不妥之處?
2.B單項工程合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題應如何處理?
3.C單項工程合同的合同工期應為多少d?

某熱力管道工程，工程總造價5000萬元，某施工企業(yè)通過招投標方式獲得了該工程的施工任務，該施工企業(yè)為了保證預期利潤目標的實現(xiàn)，責成項目經理部對工程項目成本制訂完善的控制和管理措施和方法。施工項目經理部通過成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對其進行管理。
問題
1.施工項目成本管理的基本原則是什么?
2.成本預測的作用是什么?
3.成本管理全過程最重要的環(huán)節(jié)什么?
4.對施工項目成本分析主要是分析什么?