（）是預(yù)算管理的正確流程。
①計(jì)劃
②預(yù)算
③過(guò)程管理
④報(bào)告與分析
⑤績(jī)效銜接
⑥戰(zhàn)略
A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.①-③-②-⑤-④-⑥
C.⑥-①-②-③-④-⑤
D.⑥-①-②-④-③-⑤
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A.人員數(shù)量
B.工時(shí)
C.銷售收入
D.機(jī)器工時(shí)
A.費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
B.費(fèi)用類別
C.費(fèi)用總額
D.費(fèi)用流向
A.增量預(yù)算
B.滾動(dòng)預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.彈性預(yù)算
A.預(yù)算控制
B.動(dòng)態(tài)評(píng)估預(yù)算
C.建立嚴(yán)格的開支審批制度
D.對(duì)費(fèi)用效果進(jìn)行評(píng)估
A.固定預(yù)算
B.滾動(dòng)預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.彈性預(yù)算
A.資金預(yù)算
B.產(chǎn)品預(yù)算
C.預(yù)算匯總
D.平衡預(yù)算
A.零基預(yù)算法
B.增量預(yù)算法
C.固定預(yù)算法
D.彈性預(yù)算法
A.銷售
B.產(chǎn)能
C.產(chǎn)品
D.戰(zhàn)略
A.必須是會(huì)計(jì)科目
B.必須是會(huì)計(jì)科目的二級(jí)科目，并受會(huì)計(jì)制度限制
C.必須按會(huì)計(jì)屬性分管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、制造費(fèi)用
D.一般是會(huì)計(jì)科目的二級(jí)科目，定義和設(shè)置可以不受會(huì)計(jì)制度限制，可以相對(duì)靈活
A.技術(shù)部
B.生產(chǎn)部
C.市場(chǎng)部
D.銷售部
最新試題
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括（）。
下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（）。
作業(yè)成本管理的意義包括（）。
影響直接人工效率差異的因素有（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí)，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。
在生產(chǎn)量不變的情況下，當(dāng)期末存貨小于期初存貨時(shí)，變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將（）全部成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
以下?tīng)I(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。
凡是過(guò)去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是（）。