單項選擇題

公司首席財務(wù)官通過電子郵件向項目團(tuán)詢問項目信息，溝通管理計劃規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)該每兩周向高級管理團(tuán)隊提交項目狀態(tài)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.指示團(tuán)隊成員盡快發(fā)送所需的信息。
B.遵守溝通管理計劃并指示團(tuán)隊成員不要回復(fù)。
C.發(fā)送必要的信息并詢問首席財務(wù)官是否應(yīng)修改溝通管理計劃。
D.向高級管理團(tuán)隊發(fā)送電子郵件，要求他們不要直接聯(lián)系團(tuán)隊成員。

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單項選擇題

.首席執(zhí)行官宣布一個新項目，該項目具有成本和時間限制目標(biāo)，商業(yè)論證尚未最終確定。根據(jù)經(jīng)驗，項目經(jīng)理強烈感覺將不能實現(xiàn)這些目標(biāo)。若要確保項目成功，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與項目團(tuán)隊協(xié)商承諾長時間工作，并快速跟進(jìn)該項目
B.與首席執(zhí)行官會面，并強調(diào)可以實現(xiàn)的目標(biāo)
C.修改項目章程以適應(yīng)首席執(zhí)行官的期望。
D.將首席執(zhí)行官的假設(shè)條件更新到假設(shè)日志中

單項選擇題

一個項目即將結(jié)束，該項目超出預(yù)期。發(fā)起人要求花費剩余的預(yù)算來補償另一個項目。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.召開經(jīng)驗教訓(xùn)會議。
B.在結(jié)束項目之前花完剩余的預(yù)算。
C.獲得客戶的交付驗收。
D.與該團(tuán)隊一起召開收尾會議。

公司首席財務(wù)官通過電子郵件向項目團(tuán)詢問項目信息，溝通管理計劃規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)該每兩周向高級管理團(tuán)隊提交項目狀態(tài)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

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一個項目即將結(jié)束，該項目超出預(yù)期。發(fā)起人要求花費剩余的預(yù)算來補償另一個項目。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

公司首席財務(wù)官通過電子郵件向項目團(tuán)詢問項目信息，溝通管理計劃規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)該每兩周向高級管理團(tuán)隊提交項目狀態(tài)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

一個項目即將結(jié)束，該項目超出預(yù)期。發(fā)起人要求花費剩余的預(yù)算來補償另一個項目。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）