單項選擇題某醫(yī)藥品生產(chǎn)企業(yè)需定期采購大量的A類原材料,A類原材料的年需求量為3600噸,每次訂購成本為每次900元,單價2000元/噸,單位保管費率為0.1%。由于企業(yè)的藥品功效良好,需求不斷增加,企業(yè)管理者為了防止原材料供應(yīng)商交貨延期導致生產(chǎn)延誤,從而影響產(chǎn)品銷售,除了準備日常生產(chǎn)需要的原材料庫存外,還會額外存儲一部分原材料以防止不確定因素的發(fā)生。同時,企業(yè)也建立完善的倉庫管理制度,對各項倉儲物資均進行嚴格的驗收后方可入庫。 根據(jù)以上資料,回答下列問題:該企業(yè)A類原材料的經(jīng)濟訂貨批量為()噸。

A.1400
B.1800
C.2000
D.3000


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A.矩陣法從技術(shù)的重要性和技術(shù)的相對競爭地位兩個方面來分析技術(shù)組合
B.對于技術(shù)的重要性和相對競爭地位均高的技術(shù)項目,企業(yè)應(yīng)當重點投資
C.對于技術(shù)的重要性和相對競爭地位均低的技術(shù)項目,企業(yè)應(yīng)當撤出或終止進一步投資
D.對于技術(shù)的重要性程度高,但技術(shù)的相對競爭地位弱的項目,企業(yè)可以坐收漁人之利,無需重點投資
E.對于技術(shù)的重要性程度低,但技術(shù)的相對競爭地位強的項目,企業(yè)可投資或與競爭對手競爭

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A.合資進入
B.特計經(jīng)營
C.合同制造
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E.管理合同