某市星級賓館由A公司總承包承建，各專業(yè)分包單均納入其質(zhì)量管理體系，但未做經(jīng)常性培訓(xùn)，也不作日常的運(yùn)行檢查。工程完工，正式開業(yè)迎客前，Ａ公司邀請若干名相關(guān)專家，協(xié)助A公司對工程質(zhì)量及相關(guān)資料進(jìn)行全面檢查，準(zhǔn)備整改后申報當(dāng)?shù)氐墓こ藤|(zhì)量獎項，經(jīng)現(xiàn)場檢查，屋面、客房、地下室機(jī)房等安裝工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，而最終到大堂、墻地面均華麗質(zhì)優(yōu)，唯多專業(yè)配合施工的平頂上電氣的燈具、通風(fēng)的風(fēng)口、消防的火災(zāi)探測器噴淋頭、智能化的探頭傳感器等布置無序凌亂、破壞了建筑原有藝術(shù)風(fēng)格，從觀感上看非返工重做不可，否則評獎會成問題，于是在查審相關(guān)資料時，專門查驗了有關(guān)質(zhì)量控制文件，發(fā)現(xiàn)平頂上設(shè)備安裝要先放樣召集土建、安裝、裝修共同協(xié)調(diào)確認(rèn)后，才能開孔留洞進(jìn)行施工，而且明確說明這個控制點(diǎn)屬于停止點(diǎn)，但查閱有關(guān)記錄，無關(guān)于協(xié)調(diào)確認(rèn)的記載。
案例中A總承包公司在管理方法上違背了管理規(guī)律，即沒有按（）循環(huán)原理實施有效控制。A.策劃
B.計劃
C.實施
D.檢查
E.改進(jìn)
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B公司中標(biāo)承建的Ｓ市百貨大樓機(jī)電安裝工程要在2016年9月30日前，按合同約定進(jìn)行工程交工驗收，為此施工項目部進(jìn)行了全面的準(zhǔn)備工作，其中質(zhì)量控制資料的核對由質(zhì)量員負(fù)責(zé)，其在查驗時發(fā)生如下事項：2016年7月進(jìn)貨的電線進(jìn)場檢驗方法有誤；交工用工程安全和功能檢測資料中建筑電氣工程缺少接地故障回路阻抗測試記錄。
案例中的工程正處于建筑電氣工程施工質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的更迭期，這個時期應(yīng)采取的正確措施有（）。A.關(guān)注規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的更迭情況，及時組織員工學(xué)習(xí)，盡量爭取早日熟練適應(yīng)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
B.不需要關(guān)心新的標(biāo)準(zhǔn)，按照簽訂合同是的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行即可
C.要在工程承包合同中明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)更迭后應(yīng)怎樣處置
D.一旦標(biāo)準(zhǔn)更改就必須按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
E.新開戶的工程應(yīng)執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
Z公司質(zhì)量員編制的PP-R管熱熔作業(yè)質(zhì)量文件屬于（）。
案例中電纜敷設(shè)前對橋架的安裝進(jìn)行全面檢查應(yīng)屬（）質(zhì)量控制。
B公司為了考核通風(fēng)空調(diào)工程的在實際使用中的效果，采用（）測定。
案例中鍋爐與供水泵房的聯(lián)合負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)組織。
該案例的質(zhì)量事故有點(diǎn)像天災(zāi)，但并不屬于不可抗力的作用，主要是（）質(zhì)量控制的要素施工方案不夠完善。
案例中在平頂上設(shè)備安裝要先放樣召集土建、安裝、裝修共同協(xié)調(diào)確認(rèn)后，才能開孔留洞進(jìn)行施工，這個控制點(diǎn)屬于（）。
事件二種嵌入照明配電箱的安裝垂直度或水平度有超差，影響觀感質(zhì)量是一種質(zhì)量缺陷。
案例中管道穿過墻體或樓板時應(yīng)加設(shè)套管，套管與間隙應(yīng)采用柔性不燃材料填塞密實，目的是（）。
事件一中鍍鋅鋼管絲扣連接處的麻絲沒有清除干凈，影響（）。
造成該案例所說質(zhì)量事故的主要是（）因素。