鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)更適合采用差異性營銷策略或者集中性營銷策略。

如果企業(yè)通過分析與預(yù)測，認(rèn)為某國貨幣將貶值，則盡可能的減少該貨幣的資產(chǎn)，同時減少該貨幣的負(fù)債。

在波士頓咨詢矩陣中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推動金牛區(qū)的產(chǎn)品要向明星區(qū)產(chǎn)品移動。

買方可以通過后向一體化策略來提高自己的議價能力。

由一定人數(shù)的有限責(zé)任股東組成的股票不上市的公司，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。這是（）。

麥肯錫矩陣對波士頓矩陣進(jìn)行改進(jìn)，用動態(tài)的觀點(diǎn)分析企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的競爭情況。

國際生產(chǎn)折中理論是綜合性理論，更全面地解釋了企業(yè)國際化經(jīng)營的動因，從而形成了一個具有普遍性的理論體系。

對于已在市場上獲得相當(dāng)聲譽(yù)的產(chǎn)品，最適宜的國際品牌策略是多品牌策略。

國際部結(jié)構(gòu)能夠統(tǒng)籌安排海外子公司活動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

鮮活、易腐產(chǎn)品等，盡量采用長渠道。