A.拖后3天,影響工期1天
B.拖后1天,影響工期1天
C.拖后3天,影響工期2天
D.拖后2天,影響工期1天
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在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,已知工作M的總時差和自由時差分別為7天和4天,監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時,發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了5天,說明此時工作M的實際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時間推遲()。
A.5天,但不影響總工期
B.1天,但不影響總工期
C.5天,并使總工期延長1天
D.4天,并使總工期延長2天
A.影響工程總工期,同時也影響其后續(xù)工作
B.影響其后續(xù)工作,也有可能影響工程總工期
C.既不影響工程總工期,也不影響其后續(xù)工作
D.不影響工程總工期,但有可能影響其后續(xù)工作
A.實際進(jìn)度超前的時間
B.實際進(jìn)度拖后的時間
C.實際超額完成的任務(wù)量
D.實際拖欠的任務(wù)量
A.拖欠的任務(wù)量
B.實際少投入的時間
C.進(jìn)度超前的時間
D.實際多投入的時間
A.資源均衡利用條件下的最短工期安排
B.最優(yōu)工期條件下的資源均衡利用方案
C.工期固定條件下的資源均衡利用方案
D.工程總費(fèi)用最低時的資源利用方案
最新試題
以下()屬于短工期條件下的工期資源優(yōu)化方法。
質(zhì)量管理體系策劃由()組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、分支機(jī)構(gòu)共同策劃。
糾正措施應(yīng)通過()評審得到最終確定。
質(zhì)量管理體系文件的作用不包括()。
項目部對施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場驗收的內(nèi)容不包括()。
以下關(guān)于項目相關(guān)各方說法不正確的是()。
()屬于質(zhì)量企業(yè)成本的預(yù)防成本。
預(yù)防措施的流程是()。
六西格瑪質(zhì)量表示日缺陷率為()。
質(zhì)量管理體系策劃的步驟是()。