A、雇主可以對長期雇員承諾更高的收益，從而鼓勵忠誠感
B、果在長期雇傭關系中雇員獲得的待遇是優(yōu)厚的，從而增強了對雇主的信任感，使得其能與雇主很好的進行合作，實現(xiàn)利益的互惠
C、在長期雇傭關系中，某些心理過程能夠促使雇員提高對雇主的忠誠感
D、在長期雇傭關系中，雇主對雇員行為很少加以控制
E、雇主會由于人情面子而不去懲罰違反工作規(guī)章的雇員
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A、員工的空間接近程度
B、對員工行為觀察的難易程度
C、員工的素質結構
D、員工的隱私權
E、員工的結構
A、對于明星型工作，應采用對失誤進行輕微的懲罰，對成功進行高獎勵的措施
B、對步兵型工作，組織獎酬系統(tǒng)應關注于成果分布的兩端
C、對于護衛(wèi)型工作，組織可以對任何失誤都進行嚴厲的處罰
D、對于護衛(wèi)型工作，組織應該對失誤進行輕微的處罰或不處罰
A、建議權
B、控制權
C、監(jiān)督權
D、咨詢權
E、命令權
A、績效反饋
B、期限完成
C、目標具體化
D、參與決策
E、具體執(zhí)行
A、親和需求
B、權利需求
C、權力需求
D、成就需求
E、感情需求
最新試題
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉型，要求創(chuàng)造轉型所需的職能部門。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量和結構。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關鍵控制點進行評價與控制。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內部相關人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。