據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部電信服務(wù)質(zhì)量通告顯示,2001年第一、二、三,四季度,在申訴中心正式立案的申訴案件中,移動(dòng)電話業(yè)務(wù)方面的申訴率分別為33%、55.5%、57%、71.4%。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)化的需求。競(jìng)爭(zhēng)本應(yīng)促使競(jìng)爭(zhēng)雙方提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),使消費(fèi)者得到最大實(shí)惠??蔀楹卧诟?jìng)爭(zhēng)最為激烈的移動(dòng)領(lǐng)域,投訴率反而居高不下呢?
究其緣由,主要原因是,隨著移動(dòng)用戶猛增,移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商急于占領(lǐng)市場(chǎng),對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)走向了偏頗和誤區(qū):只盯著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而沒有盯住用戶;只顧打價(jià)格戰(zhàn),搶用戶,而沒有提升服務(wù)質(zhì)量,真正為用戶著想。這種低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),足以引起監(jiān)管部門的重視。企業(yè)在發(fā)展初期貫徹市場(chǎng)撇脂定價(jià)策略,而轉(zhuǎn)眼間就必須面臨殘酷的價(jià)格戰(zhàn),真是商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。
在這個(gè)過程中,運(yùn)營(yíng)商紛紛給內(nèi)部銷售人員制定苛刻的銷售任務(wù),通過各種人員銷售方式去搶奪用戶,價(jià)格戰(zhàn)所采用的方法更是五花入門。
過度、混亂的價(jià)格戰(zhàn)只能暫時(shí)搶來用戶、擴(kuò)大市場(chǎng),卻不能真正留住用戶。因此,移動(dòng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)從低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變,從以對(duì)手為目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魸M意為最終目標(biāo),切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益,打造以服務(wù)為主的核心競(jìng)爭(zhēng)力,獲得客戶的忠誠(chéng)度。這樣才能使移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商居高不下的投訴率降下來。同時(shí),移動(dòng)市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)也告誡我們,競(jìng)爭(zhēng)不一定會(huì)帶來優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如果競(jìng)爭(zhēng)引導(dǎo)不利,服務(wù)也無法得到提升,因此如何引導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要。