當員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導。

關于績效評價表格的設計，下列說法對的是（）。

績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。

標桿管理的核心是模仿，容易導致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。

團隊的特點有（）。

績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。

360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工，并且通過反饋達到提高績效的目的。

客戶評價中的客戶是指消費者和供應商。

績效管理系統(tǒng)由（）共同構成。

如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設相符合，我們就說該測試具有較高的（）。