A.改變銀行運(yùn)作常規(guī)
B.為品牌制造影響力和崇高感
C.整合品牌資源
D.建立品牌工作室
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A.建立自己產(chǎn)品的品牌
B.用以將自身產(chǎn)品或服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相區(qū)分的名稱、術(shù)語(yǔ)等
C.通過將自身產(chǎn)品與服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者分開的一些名稱、符合，發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價(jià)值以滿足目標(biāo)市場(chǎng)需求，同時(shí)獲取利潤(rùn)的過程
D.將自身產(chǎn)品或服務(wù)同競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開來，建立自己產(chǎn)品特色的過程
A.總行主要職責(zé)是管理，上傳下達(dá)，研究細(xì)化營(yíng)銷方案，協(xié)調(diào)、推動(dòng)營(yíng)銷
B.分行的主要職責(zé)是區(qū)域市場(chǎng)的管理，制定營(yíng)銷策略，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
C.支行的主要責(zé)任是實(shí)施具體營(yíng)銷，客戶開發(fā)與維護(hù)，直接進(jìn)行業(yè)務(wù)談判
D.不同級(jí)別的銀行承擔(dān)著相類似的營(yíng)銷職責(zé)，但側(cè)重點(diǎn)略有不同
A.職責(zé)
B.層次
C.崗位
D.級(jí)別
A.市場(chǎng)開拓經(jīng)理、市場(chǎng)維護(hù)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理
B.營(yíng)銷管理經(jīng)理、客戶管理經(jīng)理、客戶服務(wù)人員
C.公司業(yè)務(wù)經(jīng)理、零售業(yè)務(wù)經(jīng)理、資金業(yè)務(wù)經(jīng)理
D.資產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理、負(fù)債業(yè)務(wù)經(jīng)理、中間業(yè)務(wù)經(jīng)理
A.全方位網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷渠道
B.專業(yè)性網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷渠道
C.高端化網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷渠道
D.零售型網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷渠道
最新試題
銀行品牌間是否存在有機(jī)的內(nèi)在聯(lián)系，是決定銀行品牌管理效率高低的關(guān)鍵。
銀行采用利益定位策略進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，就是強(qiáng)調(diào)客戶利益最大化，而不是銀行自身的利益。()
通過銀行網(wǎng)站，銀行員工和客戶之間可以通過電子郵件互相聯(lián)絡(luò)。這是電子銀行的（）功能。
隨著網(wǎng)絡(luò)在全球的快速發(fā)展，網(wǎng)上銀行目前已經(jīng)成為銀行最重要的營(yíng)銷渠道。()
銀行個(gè)人貸款產(chǎn)品的市場(chǎng)定位過程為（）。
在進(jìn)行個(gè)人貸款產(chǎn)品市場(chǎng)定位時(shí)，適合采用追隨式定位方式的銀行的特點(diǎn)不包括（）。
（）時(shí)，銀行采用職能型營(yíng)銷組織最為有效。
產(chǎn)品是銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌是讓一家銀行在同業(yè)中卓爾不群的標(biāo)志。()
提煉對(duì)目標(biāo)人群最有吸引力的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，并通過一定的手段傳達(dá)給消費(fèi)者，然后轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者的心理認(rèn)識(shí)，是品牌營(yíng)銷的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
通過審查營(yíng)業(yè)執(zhí)照，可掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和資金實(shí)力，從而對(duì)企業(yè)的擔(dān)保能力作出判斷。()