A、策劃診斷調(diào)查時(shí)間是指調(diào)查資料所屬的時(shí)間。
B、如果所要調(diào)查的是時(shí)點(diǎn)現(xiàn)象，策劃診斷調(diào)查就要明確規(guī)定資料所反映的是調(diào)查對(duì)象從何時(shí)起到何時(shí)止的資料。
C、如果所要調(diào)查的是時(shí)點(diǎn)現(xiàn)象，策劃診斷調(diào)查就要明確規(guī)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查時(shí)點(diǎn)。
D、為了提高信息資料的時(shí)效性，在可能的情況下，策劃診斷調(diào)查期限應(yīng)適當(dāng)縮短。
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A、后記
B、表頭
C、表體
D、表腳
A、設(shè)立個(gè)人目標(biāo)就是面向未來(lái)的思維狀態(tài)，對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)、生活等進(jìn)行理性的規(guī)劃。
B、在設(shè)定個(gè)人目標(biāo)時(shí)，目標(biāo)無(wú)需具體化、明確化。
C、個(gè)人目標(biāo)的設(shè)定，不需要不斷總結(jié)反饋來(lái)及時(shí)調(diào)整目標(biāo)。
D、建立目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性，可以有不能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
A、課題預(yù)算
B、內(nèi)部環(huán)境
C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
D、外部環(huán)境
A、資產(chǎn)利潤(rùn)率
B、企業(yè)戰(zhàn)略
C、企業(yè)文化
D、雇員人數(shù)
A、可持續(xù)
B、牢固
C、隱蔽
D、難以模仿
最新試題
在整理過程中，預(yù)計(jì)講解法是按照資金的投入順序來(lái)整理決策環(huán)的方法。
當(dāng)今社會(huì)，處處都有策劃，沒有策劃就不能領(lǐng)先，策劃是萬(wàn)能的。
策劃書盡量按照（）表達(dá)，不能用復(fù)雜的邏輯表達(dá)。
以下哪項(xiàng)整理原則是層層突破、突出徹底性（）。
廣告創(chuàng)意策劃一定要保證目標(biāo)對(duì)象要盡可能的大。
通常策劃案完成時(shí)，會(huì)對(duì)策劃的結(jié)果做出預(yù)測(cè)值，就是考核策劃效果是否明顯。
從發(fā)生的機(jī)率和頻率看，崗位工作任務(wù)分為可見性工作任務(wù)和（）。
重點(diǎn)法就是要在面對(duì)復(fù)雜的策劃對(duì)象時(shí)，首先要努力尋求突出某一個(gè)商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個(gè)別線索，也可以說(shuō)是主動(dòng)地縮小策劃對(duì)象，把策劃對(duì)象首先簡(jiǎn)單化，然后加以精雕細(xì)刻，使一點(diǎn)首先突破，進(jìn)而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個(gè)原策劃對(duì)象。
商務(wù)策劃的“藝”是企劃技術(shù)的應(yīng)用。主要包括：智力資源挖掘與管理、決策會(huì)議的智力支持、投資預(yù)算的準(zhǔn)備、企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。
無(wú)意識(shí)向有意識(shí)轉(zhuǎn)化是古代社會(huì)的策劃主體的特征。