A、收集信息
B、檢查與對比
C、分析偏差的原因
D、采取改業(yè)措施
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A、軟性推廣工程
B、公關(guān)活動工程
C、賣場包裝工程
D、口碑工程
E、公關(guān)危機工程
F、廣告策劃工程
A、開發(fā)前營銷策劃
B、開發(fā)階段的營銷策劃
C、銷售階段的營銷策劃
D、物業(yè)管理階段的營銷策劃
A、產(chǎn)業(yè)政策
B、區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)
C、消費水平
D、城市規(guī)則
E、銀行貨款
A、相對于策劃者自己的以前思維
B、相對于管理者的行為分解
C、相對于實施對象的認識水平
D、相對于時代的進步程度
A、組織與協(xié)調(diào)
B、借鑒與汲取
C、識別與破譯
D、領(lǐng)導(dǎo)與指揮
最新試題
用戶測定隊員的合作質(zhì)量、隊員士氣高低、項目主和業(yè)主間合作程度的信息收集方法是原始數(shù)據(jù)記錄法。
工作追蹤應(yīng)當著重客觀性的標準是()。
資料信息整理的內(nèi)容包括:調(diào)查過程中形成的各種文檔材料(調(diào)研提綱、問卷、會議記錄)、圖表、數(shù)據(jù)、聲像材料等資料。
有魚竿是長遠的,學(xué)會制造魚竿是永恒的。商務(wù)策劃作為重要的“第四項修煉”為我們?nèi)松l(fā)展、策劃生涯制定了一個良好的戰(zhàn)略框架。
“KPI”績效指標可以從營業(yè)利潤中獲取。
設(shè)立個人目標就是面向未來的思維狀態(tài),對自己的工作、學(xué)習(xí)、生活等進行理性的規(guī)劃。
重點法就是要在面對復(fù)雜的策劃對象時,首先要努力尋求突出某一個商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個別線索,也可以說是主動地縮小策劃對象,把策劃對象首先簡單化,然后加以精雕細刻,使一點首先突破,進而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個原策劃對象。
控制和結(jié)論是()思考帽的含義。
當損益分歧點比率低于()時,是較理想的。
判斷通用原則不是任何判斷工序都需要遵循的。