在整理過程中，預(yù)計講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。

一定的虛構(gòu)性是商務(wù)策劃的一個特征。

在融資策劃中，“引導(dǎo)資源”是使用獲取資源的途徑、方法。

重點法就是要在面對復(fù)雜的策劃對象時，首先要努力尋求突出某一個商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個別線索，也可以說是主動地縮小策劃對象，把策劃對象首先簡單化，然后加以精雕細(xì)刻，使一點首先突破，進(jìn)而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個原策劃對象。

設(shè)立個人目標(biāo)就是面向未來的思維狀態(tài)，對自己的工作、學(xué)習(xí)、生活等進(jìn)行理性的規(guī)劃。

從發(fā)生的機率和頻率看，崗位工作任務(wù)分為可見性工作任務(wù)和（）。

“KPI”績效指標(biāo)可以從營業(yè)利潤中獲取。

當(dāng)損益分歧點比率低于（）時，是較理想的。

策劃書盡量按照（）表達(dá)，不能用復(fù)雜的邏輯表達(dá)。

有魚竿是長遠(yuǎn)的，學(xué)會制造魚竿是永恒的。商務(wù)策劃作為重要的“第四項修煉”為我們?nèi)松l(fā)展、策劃生涯制定了一個良好的戰(zhàn)略框架。