單位工程完成后，由（），進行單位工程質量評定，填寫單位工程質量評定表，各分包單位需參與質量評定工作，并提交施工單位要求的一系列驗收資料。

項目技術管理第八節(jié)技術資料管理中對各類資料的主責部門及存檔位置做了明確的規(guī)定。包含工程準備階段文件、監(jiān)理文件、造價文件、進度控制文件、質量體系文件、安全體系文件、施工管理文件、（）、竣工驗收與備案文件9大板塊。

（）在開工前組織相關管理部門協(xié)商資料控制總體思路，統(tǒng)一工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項工程、檢驗批劃分等。

資料員負責對工程文件資料進行（）等工作的管理，項目經理部資料管理，在項目實施過程中接受項目經理的統(tǒng)一領導，在合約資料業(yè)務上同時受公司合約部及資料部的領導和管理。

（）開工前組織編制項目《工程技術資料管理計劃》，明確資料內容、編制人、完成時間、移交規(guī)定等，向相關責任工程師、資料員等進行交底。

設計交底前，施工單位由（）組織專業(yè)工程師進行圖紙審查，填寫施工圖審查記錄，資料員歸檔留存。

設計變更通知單，必須由原設計人和設計單位負責人簽字并加蓋（）方為有效。

誠信評價實施單位負責人應在（）個工作日內完成企業(yè)現(xiàn)場行為信息的審核。

魯班獎評選細則里明確魯班獎工程的整體水平茨從五個方面進行綜合評價，其中第一項“（）”明確要求工程資料內容齊全、真實有效、編目規(guī)范，具有可追溯性。當復查工程發(fā)現(xiàn)工程資料弄虛作假或存在較多問題的，復查組不予推薦，并向評審委員會如實匯報。

根據(jù)《建設工程文件歸檔規(guī)范（附條文說明）（附2020局部修訂）》GB/T50328-2014，工程資料可分為工程準備階段文件（A 類）、（）、施工文件（C 類）、竣工圖（D 類）、竣工驗收文件（E 類）5類。簡稱為工程文件。