作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

地理上相對（）的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。

企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）

在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時原則。

數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。

MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。

合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對（）的商品。

庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）